第二天，早上。
访问团成员，一早上都在谭覃的带领下去逛街了，去见识那花花世界了。
而阎解成跟老谢，还有两个外务人员四个人找了一副麻将，垒起了长城。
阎解成其实也想出去看看，看看这个时代小日子东京的民俗风情。
看看这东京到底热不热？
那些，所谓的风俗馆、汤池是不是跟电影里演的一模一样。
可惜，都让老谢这家伙给搅和了。
这家伙居然从清晨开始拉肚子。
一早上往厕所跑了好十几趟，阎解成见他可怜，便留下陪他。
其实，阎解成心里也是怕他出事。
稍微见老谢状态好了一点，阎解成待的无聊，这才几个人开始打麻将。
几个人也没有光打麻将。
阎解成跟老谢两个人也互相聊聊天。通过聊天得知老谢在跟小日子的交流中，对施工管理很感兴趣。
他在交流中发现，小日子施工管理过程很精细，很讲究过程管理。
跟国内工程管理上的粗犷现象比起来，小日子将每一项工程都分割的很精细，做了精准的计划。
他很敏锐的发现，这种施工管理过程，严格的控制了施工质量，对于施工过程的安全管理也极为重要。
他跟阎解成认识了这么多年，与别人相比，他在施工管理的时候，也是极为重视安全管理的。
可是以前，他虽重视安全生产管理工作。但是他却没有什么好的办法。
在这次与日方交流中，终于被他找到了一个办法，那就是精细的过程化管理。
阎解成听见老谢在这里，自信的谈论着他的结论。终于心下感叹，这次带他出来，没有白带。
毫不夸张的讲，老谢在铁路施工管理中的经验跟水平，在国内绝对是属于一流甚至是顶尖的。
如果他能将这一套理论吃透，转化成自己的东西。肯定也会在施工管理行业，树立自己的位置。
毕竟与国内很多工程管理人员相比，老谢已经完全抛弃了以往管工程就是管人，这种粗狂式的理念。
而是已经找到了更先进的，这种精细化管理理念。
外面谭覃带着访问团成员，在逛街。
他们在东京最奢华的商业区，号称亚洲最昂贵的地方——银座。
许多商店橱窗里精致的陈列，让访问团成员看的留恋不舍。
很多有小
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