因为Zulily是按照大家的订单数量去采购的，多一件多一包都没有，怎么给你退换货？
故而，你想想看吧。
有着这样两个大缺点的Zulily，也就只能在美国发展下去了。
如果前世的他们，在2014年开始不进行积极的修正的话，恐怕好日子也不会有多长！
萧奇知道Zulily的优点，也知道Zulily的缺点，所以他这一世准备做Zulily的时候，当然就会发扬优点、避免缺点啰。
和以前的老习惯一样的是，萧奇这一世建立Zulily，同样会选择这个名字，因为现在这个时候，Zulily还没有成立，这个名字当然还没有被想出来呢！
萧奇把Zulily的创意给米尔纳讲得很清楚，而且还修改了不合理的地方。
首先Zulily会在美国的各大城市建立自己的物流仓库，虽然不至于像亚马逊那么的密集，但一开始的架子就要搭建好。
小一点没有关系，可重要的城市必须要有这样的物流仓库。
然后关于采购的问题，也是和逍遥商城一样，买进来之后再向顾客们出售，并且跟厂家联系好一些库存备用，如果在规定的时间里有退换货的情况，那么厂家那边的库存就能派上用场，反之过了这个时间段，厂家的库存就可以自行处理了。
这样减少了自己的麻烦，也能不拖着厂家的商品，给大家都以方便。
只要修改了这两项，那么Zulily从根本上也就是一个小号的亚马逊了，只不过它的产品更少，折扣更大，吸引的用户更有购物粘性。
米尔纳本来是打电话给萧奇报喜的，没想到萧奇转而就又给了他一个惊喜。
亚马逊作为当今世界上第一的B2C网站，米尔纳自然做过很深刻的研究，如今萧奇忽然抛出一个更加有专注性的Zulily，却是又反过来给了米尔纳一个大惊喜。
米尔纳是一个真正的投资天才，稍微一琢磨，就领会到了Zulily有多么大的发展前途。
萧奇说的购买模式，虽然以前有出现过，但只是大公司在促销时的一种手段，根本没有形成一种规模化、持续化的运营。
要是做得漂亮，新的模式一旦开启，完全就能给B2C商城增加一个强大的生力军啊。
现在亚马逊价值300多亿美金，就算Zulily只做到它三分之一的市值，也有100亿美金左右，俨然就是细分市
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