怎么回事？华帝不是说夺冠退款金额只有几千万嘛，总部不到3000万、全国经销商不到5000万，平摊下来数字更小，怎么还会出问题？”
“嘿！几万块也不是一笔小钱，相当于我好几个月工资呢！”
随口批评了某人不把钱当钱的作风，张许瑶这才说道：“人家饮料企业搞‘再来一瓶’促销，还要专门派人上门回收中奖瓶盖承担开销；华帝搞这个活动，却是直接把线下销售的兑奖责任压给了经销商。那家店应该是侥幸了，当初没有坚决拒绝参加活动，或者参加了活动发现效益不佳，现在却是后悔了。”
“然后就当了有猪队友，”方俊淇撇撇嘴鄙视道：“华帝辛苦造势一个月，最后时刻却被自己人来了这么一下，原本能上教科书的经典营销案例眼看要变成闹剧，估计想弄死他的心都有了。”
“没那么严重，这种经销商只是少数，大部分还是会配合，毕竟他们是利益共同体，没必要互挖墙脚。”
“说到底还是加盟经销商机制的问题，蜜蜂同样搞了夺冠竞猜，最后还不是啥事都没有？”
“不出事可不见得是好事，”张老师微笑摇头，“明明花的钱更多、明明包圆了冠亚军，媒体还有网友的关注度却远不如人家华帝，平稳顺利没有爆点，记者才懒得搭理你！”
有一个曾是“职业球员”、还拥有“职业生涯场均进球纪录”的老板，蜜蜂自然不会不重视世界杯。鉴于网络播放权以及FIFA官方赞助商头衔太过昂贵，蜜蜂秉承花小钱办大事的思想买了些滞销的赛场广告牌，然后又以子公司名义各自赞助一些球队。
除了早就合作的法国男足，挑选的其他球队都是墨西哥、乌拉圭、克罗地亚、尼日利亚等“性价比较高”的二线强队。
等到世界杯开始，华帝、长虹等赞助球队的企业各自推出和赛事成绩挂钩的营销活动，蜜蜂这边也是行动起来。因为赞助的球队数目更多，他们更是推出横跨多家公司、多支球队的联合竞猜活动。用户消耗积分“押注”指定球队，每场比赛结束后按照猜中与否获得积分回馈，然后大家再消耗积分兑换或抽奖，共同瓜分价值1亿元的实物和数字奖励。
一番交战下来，尼日利亚等队止步小组赛，却也有好几家进入淘汰赛阶段，法国和克罗地亚更是在决赛里“会师”，法国队时隔20年再度捧杯，克罗地亚战至最后虽败犹荣，可谓“皆大欢喜”。然而这个结果却让他们背后的赞助商蜜蜂吃了个亏大亏，活动积分爆炸，奖品池也是不得不随之扩
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