据，他对所有业务做出全面评估，重新调整战略定位。也就是说，每项业务都面临着三种命运，加大投入提高目标，或者一仍旧状只做微调，或者削减资源乃至裁撤。
说完思路和方法，还没进入每项业务的具体分析时，投资方女董事陈英打断他，扶了扶眼镜，提出疑问。“许总，我明白数据是专业的管理工具，能揭示很多我们可能忽略的问题。你在数据上很专业，但是，企业决策不是沙盘推演，要复杂得多，更需要企业经营的智慧，甚至是灵感。完全依据数据来做决策，尤其是业务战略调整这么重大的决策，会不会很危险？”
董事们交换了下眼神，陈英说话语气很平和，但是话里意思可是很直白，几乎就是在方、法、论上质疑甚至是否定许少阳。这也是他们的疑虑，只是碍于许廷宝的脸面，不好直说。毕竟有些董事都当了十几年，不但和许廷宝是老交情，和许少阳也算脸熟。
“欧洲和美国，几乎所有的大企业都很重视数据，不只是公司战略决策，即便是对外的市场活动，都要做市场调查，用数据说话。但是，这只是表象，真正的决策过程是反过来的。不止一个CEO和我说过，数据的真正意义是验证，而不是决策。他们依据智慧和洞察力先有了决策和想法，然后用数据来验证，看是支持还是否定他们的直觉。”许少阳彬彬有礼地说，“我也是一样。阐述顺序而行，但思考和决策往往是逆序的。所以，各位可以看看我对具体业务的分析和判断，是否具有洞察力，是否具有未来战略上的价值。”
董事们又交换了个眼神。陈英做手势示意他继续。
很快他们就发现许少阳所言非虚。他对业务和市场有深入的理解，在此基础上做出的数据解读和挖掘确实有独到之处，而且，他对业务团队的核心人物也了如指掌，性格、野心、能力及缺陷。他们迅速收起对许少阳的轻视和不信，认真投入到业务的讨论里。
各项业务过得都很顺利，讨论热烈但是最后总能形成共识。唯有减速机项目出现了很大的争议。
“裁撤？！为什么？”陈英表示很不理解，甚至有点震惊地说，“减速机代表着我们在国际合作上的位置和水平，我们在上面投入那么大的财力和精力，眼看就要有突破，为什么要撤掉？”
“不管过去投入多少，那是沉没成本。”许少阳解释，“从长远来看，减速机的研发难度很大，虽然现有团队很优秀，也取得不错的突破，但是要达到国际顶尖水平非常难。从财务的角度看，项目还在投入期，成本压力很大
…。。