其实这一点和西屋是相同的，西屋核电是主营业务，同时作为全球核电技术的发起者和领导者，他们有他们的骄傲，但是最终他们的骄傲拖垮了他们的业务。
东芝也是相同的，他们也认可核电的发展前进，所以作为核电技术和设备的供应商，在八九十年代的时候，他们疯狂的下注于核电技术领域，投入了大量的资金来发展和收购技术，希望可以在未来，成为全球核电技术的一霸，达到他们躺着赚钱的目的。
在这个过程中，他们在经营情况相当糟糕的局面下，还斥巨资收购了西屋公司，妄图把他们的核电站修遍全世界。
但是他们万万没有想到，东京电力公司纯属猪队友。
他们运营的福岛核电站，在进入二十一世纪后，隔三差五的疯狂出问题，直到捂都捂不住的时候，日本核泄漏的情况直接闻名了全世界，而身为福岛核电站技术和设备供应商、建造参与者的福岛，口碑彻底的崩了，业绩一落千丈，各种剥离业务出售维持生计，比如最挣钱的家电卖给了美的，电视机卖给了海信，公司也不得不退市。
而他们之所以会走到这一步，从根本上来说有三个问题。
第一个问题，队友太猪，核泄漏这种事情，通过严格的管理和强有力的执行力，是完全有可能避免和挽救的，但是他们的队友，东京电力公司做不到。
第二个问题，他们的赌心太重，为了最后攫取最大的利润，疯狂的押注核电，意图达到把其他的核电公司要么打死要么收购，达到最后独吞利润的目的，然而在这个过程中，他们消耗的大量的流动资金，导致其他领域研发落后，最终被市场所抛弃。
第三个问题，他们是日本企业，在日本这个蕞尔小国，他们没有足够大的市场，再加上美国也经历了核电站泄露事故，后续对于核电并不热衷，导致他们彻底失去了把核电做成全球潮流的可能，形不成规模，那么庞大的资产就成了累赘。
简而言之，他们挑选错了赛道，押错了宝。
就像正常时空中，日本重力发展氢能源，而国内和美国则更看好电动车，如此情况下，光靠他们国内的市场，根本没办法把氢能源规模化，又因为没有足够大的规模，就不能把氢能源打造成全球科技发展的潮流，那么最后的结果，其实就不言而喻了。