对于ERP的建设，胡文海自觉是有些早的。
美国人在九十年代的时候，都还没有大面积的应用ERP技术来管理企业，真正让ERP成为潮流至少要到新世纪了。
ERP系统，中文名称企业资源计划。它不是单纯的财务系统，也不是单纯的仓储系统，不只是生产，也不只是计划。它是一切，是将企业的一切信息根植于网络的系统。所有的资源，所有依赖这些资源执行的计划，甚至是企业的关联企业、上下游和整个供应链的管理都放到这张网络上运行。
信息化的直观和快节奏的管理，让企业管理产生了质的变化。这就是ERP的魅力，当然前提是别把它当成质量管理认证一样的门面货，而是真的把它的管理精神融入到企业的基因之中。
就像美军的战场网络一样，当建成这样的系统，各个单位的合力将爆发出远超过一加一等于二的力量。
但是也要考虑到，系统是个大工程，绝不仅仅是计算机代替书本管理，而是一种完全重构的信息系统，是对企业从内到外的改造。
在没有先例的情况下，完全独立的研发出一款ERP系统，这至少相当于一个非常重要的863项目。研发周期三到五年，是很正常的事情。
而对新科集团的信息化改造，更是有可能延续到二十一世纪初，甚至是整个新科集团的生命历程之中。
如果在1988年能够开始立项研发，到1995年拿出完善的ERP理论、可用的软件系统，可靠的网络环境。到两千年，能够在新科集团的管理完全无缝对接ERP系统，这就是非常傲人的成绩了。
可别轻看了ERP系统，中国未来企业界有一句话叫做：上ERP是找死，不上ERP是等死。
企业从传统管理模式向ERP系统转变，不啻是一次脱胎换骨的重生，必然经历一次艰苦的蜕变不可。
用十年时间来完成这个蜕变，也是胡文海希望能够早走一步，让转型的痛苦来的早一些、少一些。
当胡文海将自己对ERP的设想，向王文京和盘托出，并且将脑海里对ERP的应用经验也一并整理出来。
王文京敏锐的察觉到，胡文海这是送给了他一座金山。
不仅是这一单业务，而是ERP的管理系统，以及对网络型企业经营思想的阐述，这才是真正挖不绝的金矿。不，真正的金矿，价值比起这些思想，廉价的也如同白菜一般。
“胡总，这么重要的东西，我……”王文
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