00台！这个钱我来出，赢利的钱归你，赔了钱算我的。”庄金荣一本正经说道。
“好吧，给我个理由。”看着庄同学也不像开玩笑的，郭大姐此时反倒理性了许多，难得幽默的笑道。
“要理由是吧？你竖着耳朵听好了！第一，这200台要想尽快销售出去，绝对不是一日之功对吧？别管我们销到周边城市还是本地的商户农村，时间成本、运输费用、交际应酬等等花费绝对不小，分摊到每一台上，既压缩了利润空间还增加了额外成本。但，如果我们把这次的学习机销售当成一项事业来做，那性质就完全不一样了，土话说一头牛是放，十头牛也是放就是这个道理，规模产生效益。你也许会说学习机在县城已经臭市了，可别的地方也许还没见过呢，要玩就玩个大的，要做就做个彻底，集中力量办大事。所以暂时从理论上把它定性为'学习机事业'，这叫出师有名，也可以理解为自我暗示，让我们首先有个目标、有个盼头。不要小瞧这个自我暗示的力量，它能起到意想不到的效果；第二，既然我们把这件事情定性为事业，那就不能局限于刚才说的200加300台，我们要暂定2000台，如果连这个目标也达不到，怎么能叫事业呢？有了这个小目标我们就可以跟现在的代理商谈判了。由于近期B市的市场接近饱和，那我们现在去找代理商进货，他肯定求之不得、多多益善，哪怕他不赚钱光走量，他的奖金、奖励也是很可观的。这样我们就可以趁机压价，以最低的价格来包销这些商品，那我们的优势就很明显了。即使周边城市有类似的商品，最起码价格战是打不过我们的，这就是跨界思维或理论，好多商品的串货价格比当地的价格低多了，说白了就是树挪死人挪活，换个地方还卖它；第三，既然我们花了这么多的人力、物力、财力来做这个事业，那我们也得最大化的利用所有的资源，怎么最大化呢？就是在卖学习机的过程中也搭售其他的商机，一石两鸟甚至三鸟。比如前天8K影院的老板给我打电话，让我帮他推销优惠观影券的事，我正愁没机会运作呢，这不机会来了，成本价十元一张的观影券，我们卖20一张净赚十元利润，这两件事可以捆绑在一起做，一边推销学习机，一边推广观影券。只有资源共享、互利互惠、各取所需、利益才能最大化，所以不能单独操作某一件事情，这样成本太高，要打包在一起统筹处理；第四条，……”
“别说了，庄小弟，我信你，姐姐完完全全的相信你，赶紧歇歇喝点水，润润嗓子，等会儿再说吧！”郭大拿一看庄金荣一口气说了这么多，肯定口干
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