划内，三四成“易价”，一二成计划外价格。
肉烂在锅里谁都知道，每月消耗的原材料都是以“易价”、计划外价格计算成本，压库的原材料反而是计划内价格。
账面反应很漂亮，库存占用的资金量小多了，毛利率也显得比较合理。
黄瀚知道历史走向，以后肯定没了计划内价格，至于仓库里有大量计划内价格的库存怎么处理？
没人管！谁拥有就是谁的。
黄瀚继续提醒道：“爸爸，你还得加强管理，要防止手下人自作主张把原材料买出去，说不定他们还沾沾自喜，认为替单位赚到了大钱。”
“有道理！我明天就开会明确纪律，原材料出厂必须有我签字才能够放行。”
“这样做不行，你经常出差会影响工作的。你们有不少外加工单位是定期领材料送成品的对不对？”
“嗯！那怎么办？”
“好办！把这个权力交给大伯，跟他说清楚利害关系，以他的性子，肯定战战兢兢如履薄冰，想多从他手里多混点原材料恐怕不太容易。”
“哈哈……”黄道舟又笑了，道：“是啊，管控原材料的事儿交给你大伯更加合适。
说实话，有时我明明看出来原材料核算多了，碍于情面还是批了。
反正成品加废料都是我们的，总重不可以低于百分之九十七。”
“全力企业”发展起来了，生产开始向高附加值产品倾斜，这两年根本没增加车工、铣工。
绝大多数零部件都放了外加工，这也是因为三水县的小厂如雨后春笋般冒了出来。
承接加工的小厂哪有可能保证原材料的供应，大多数是采取来料加工的模式。
“全力企业”铜材的损耗给了百分之三，加工费定得合理，外协单位只要加强管理，利润能够保证。
如张秋生的村办厂，前年搬入三水县城西郊后年产值倍增，一大半业务都来自于“全力企业”的外加工。
拿到业务凭借实力不假，但是人情人面免不了，黄道舟掌握一条，结算价格一视同仁、质量标准不分彼此。
至于活儿多给谁，少给谁，这有什么办法？
黄瀚道：“爸爸，记住了，别事必亲躬，要学会大胆用人，要善于发现别人的长处，不要任人唯亲，否则企业没法做大！”
“我听着听着怎么又有了被你说教的感觉？你能不能给爸爸留点面子？”
“对不住，对不住，我错了，
…。。