最高的刘卓也只是高中水准。
现在高中水准大概只有后来初中水平，让他门算这些，着实是有些为难了。
“先催他们进货。”宁晋川叮嘱道：“一定要走流程，让仓库去找采购部，采购部再去进货，财务出账，不要仓库拿着单子就去进货。”
宁晋川不懂大批发商的内部运营、管理模式，一个工厂老板也不可能去研究日用品批发商的模式，现在宁晋川只能利用自己懂的管理知识，暂时先搭建一个管理架构，然后再慢慢改正。
工厂管理架构跟批发商管理架构还是有一点区别。
夫妻店进货简单，发现要进货，自己就去了，或者让自己老婆去。
但大规模不行，门市部门发现没货，必须得去找仓库，仓库就得去找采购，采购内部也得走一套流程，货到了以
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后，仓库又要检查，财务要负责审查、结算。
这一整套流程下来，效率肯定比不上夫妻店进货，但中间的流程必须要走，要不然铁定乱。
“好，知道了！”刘卓心里其实对宁晋川这一套管理模式也不以为然，看似井井有条，实际上却把一件事拆分成了很多个步骤，明明一个人，最多两个人能干的活，硬分成了五六个人的活，各种流程走起来还很麻烦。
宁晋川有些心烦，在家里开工厂还好，上一世干过，一切指挥都得心应手；开小店也没有问题，毕竟规模小，以宁晋川的能力，可以轻松应付。
这个批发生意本不难，如果用最简单的办法去管理，不搞什么管理架构也不难。
现在宁晋川是想把基础打好，运营管理框架搭好，以后自己抽身，他们也能正常运营。
如果眉毛、胡子一把抓，没有条理，这个生意永远也离不开自己。
问题是隔行如隔山，工厂管理和批发运营管理，管理上没有什么大问题，但在实际运营过程中，很多细节并不一样。
想在上一世大公司里找个相对应的学习一下，宁晋川居然想不起专门做批发的大公司。
各地倒是有经销商、批发商、批发市场，大型超市大多直接对接工厂或者省经销商了。
批发商、经销商、代理商的规模通常都比较有限，或者产品比较单一。
宁晋川可以肯定，绝对有大规模做批发生意的公司，只是自己对这些产业不了解，不知道这些公司罢了。
正想着，庞杰快步走了进来：“宁哥，不好
…。。