陈乔山跟联想没什么瓜葛，说到底，他的目的并不纯粹，所做的一切都是为了获取利益。
当然，这也没什么可指责的。
资本市场，依次分布着四种类型的人。
一流人讲规则，二流人讲利益，三流人讲道德，末流的才四处讲情怀。
所谓讲规则的，他们熟悉市场运作机制，自然也知道哪里有漏洞可钻，充分利用现有的条件获得利益，这类人最受资本青睐。
国内最有情怀的资本莫过于真格基金，不过扒开那层情怀的外衣，剩下的无非只剩下一个字，钱。
那些所谓的天使基金，听起来挺高大上，私底下为了钱撕破脸皮的事还真没少干。
资本逐利，这本无可厚非，在资本市场讲道德，是最要不得的。
自然，对于联想通过CNNIC收回翱龙域名，陈乔山没准备客气，不过眼下他不打算做什么，还没到动手的时候。
如今的联想，日子可能不大好过。
杨元庆作为柳老帅钦定的接班人，自从接任联想集团总裁兼CEO，就开始了改革大业。
年轻的掌门人一般都比较锐意进取，或许用激进更为合适，宗老板的独生女是一个例子，联想的少帅是另外一个例子。
杨元庆刚掌权伊始，就制定了一个三年战略，确立了互联网加产品转型两步走的规划，说简单点就是实行多元化发展。
联想的战略目标很明确，就是想从一个计算机硬件产品的原始设计制造商，转型为软硬件服务商，明眼人一眼就能看明白，这是在模仿IBM的发展模式。
IBM最近风头正劲，每年营收近千亿美金，其中硬件收入占比不到三分之一，而且大型机和服务器又占据了大头，按照其对外公布的营收数据，服务性收入占据主导地位，部分PC业务甚至还有小额的亏损。
在杨元庆的推动下，联想投入巨资建立服务器实验室和IT实验室，他更是喊出了打造高科技的联想、服务的联想的口号。
不过很明显，联想的技术积累远远不够，即使背后有着中科院的影子，对于搞研发还是显得底蕴不足，而且三年就要见成果，难免心急了些。
联想人其实也知道，跟IBM差距太大，在进行大规模产品研发的同时，又斥资五个亿进军互联网。
结果显而易见，三年过去了，制定的目标一个都没实现，不光巨额研发资金打了水漂，弄出来的网站也成了行业笑柄。
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