在圣诞节或者新年之前到就可以，即便明信片寄出的时候还只是十月份，但是，远在华夏的李牧，却在努力让这个国家多数城市之间的物流时间，缩短到24个小时以内，同样是一张明信片，在美国，你要提前一两个月做好准备，否则就会错过节日，但是在华夏，只要你在节日的前一天想起，都可以准时把明信片送到朋友的手里，这就是做事的差距，但归根结底，是企业家思维的差距。”
面对全世界的赞誉，李牧一边格外满意，一边也丝毫不担心机密泄露。
刘师兄和雷总还有些担心，李牧是不是披露的太多了，甚至把自己压箱底的算法、逻辑、处理方案都公布出去了，会不会让未来潜在的竞争对手从中获益。
李牧完全不在意，反而在淘宝的高层会议室内，一脸自信的对他们两个人说：“小件物流如此丧心病狂的信息化、自动化，全世界只有我们有能力做，也只有我们有做这个的需求。”
“你看看UPS，家大业大，而且业务遍及全球，他们的钱都砸在哪了？机队，不断的扩充机队，自己上百架飞机，还租赁上百架，这么重的资产模式下，你让他们短时间内在全球范围内实现全面自动化与信息化试试看，给全世界所有的物流枢纽更新自动化设备、更新所有的仓储设备，用不了多久就会把他们拖垮！”
“既有规模越大，越难做全面革新，这个成本太高了，CEO没这个魄力，董事会也不会有，他们只能一点点升级、一点点革新，用漫长的时间来完成整个体系的迭代。”
“再反观中小型物流企业，本来就在大企业打击下艰难求生，又没有足够的资本支撑，拿什么模仿我们？别的不说，就我们现在使用的物流管理系统，只有大型互联网研发公司才有可能做得出来，架构设计、软件支撑、硬件设计、软硬件联动调试、组合优化、查漏补缺，这么多的工作坐下来，一套系统的综合研发成本必然在千万美元以上，后面的维护费用也高的惊人，谁玩得起？”
刘师兄愣了愣，挠头说道：“这么说来，确实没多少人玩得起……”
雷教主也笑着说：“听李总这么分析一下，我心里头就踏实多了。”
李牧笑道：“不是每一家物流公司背后都有一个淘宝网和牧野科技，等未来牧野科技的硬件实验室在智能设备的软硬件开发领域不断发展，我们的信息化程度还能进一步提升，再下一步，我们要进一步增加国内的集散地建设，用更多的集散地来分散核心大枢纽的压力，同时也利用更先进的技术与设备，
…。。