2002年的6月6日，对国内电子商务领域来说，这是足以载入史册的一天。
淘宝网在这个晚上粉墨登场，拉开了十几亿人齐网购的序幕，除了十万台Mango-ME在三分钟内卖了个一干二净之外，当晚在其他店铺成交的订单数也达到了43万单之多，支付宝的你敢付、我敢赔彻底让买家打消了顾虑，而互联网上的产品更加多元化，价格也更加有优势。
43万单，让眼下各平台的卖家意识到了一个新时代的到来，在此之前，虽然也有一批卖家活跃于电商平台，但是他们一直没有意识到，电商行业可以真正做大做强、可以真正赚到钱。
易趣的切入点就很有问题，它完全模仿eBay而缺乏本地化改良，后来拿到eBay的投资之后就更加朝着eBay的道路越走越远，易趣的发展方向是真正的C2C，就是普通人与普通人之间的物品交换，尤其是以二手物品交易为主，但是国人并没有美国那么悠远普及的二手文化，所以这种模式在国内的发展极受制约。
虽说后来也有一些专门在易趣上做生意的卖家，但是在整个eBay的大方向，以及他们的佣金制度影响下，卖家很难投入巨大的热情去经营自己的店铺，发展极受制约。
李牧是一个后知后觉的人，他也是在淘宝成功之后，才明白淘宝真正的切入点选择的有多么精准，淘宝所有的目光都集中在用电子商务的模式承载国内十几亿人的零售业，所以，虽然模式是C2C，但其实是小型企业与商家的微型B2C，想让每一个淘宝卖家都成为一个专业商户的前提就是要让他们意识到这个平台能够赚钱，而且能够赚到大钱！这样他们就有足够的动力和热情投入到这个行业中来，每一个小型商户，都是淘宝网这艘巨型航母的组成部分。
李牧提前一年构建起淘宝网，目的就是直接截断阿里和马老板在这个领域的发展空间，上辈子，非典是推动国内电子商务的巨大动力，这辈子，李牧用支付宝、YY、易听网以及Mango-ME，来一齐推动电商的发展，由于李牧着力非常全面，所以眼下电子商务的发展势头丝毫不逊色于2003年非典的大环境，甚至要远超于那个时期。
非典时期，国人因为谨慎与担心而被动选择网购；眼下，国人因为淘宝网完善的生态和支付流程而让国人主动选择网购。
马老板正是因为看出了李牧的发展意图，才真正开始惊慌，他一方面要求陆照喜立刻准备自建C2C平台的方案，一方面开始计划进京和李牧见一面。
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