服饰跟优衣馆的经营模式。
简单来说，就是去芜存菁，精兵简政，去掉所有多余的管理人员跟冗余部门，只留下最有用的部门，并用这种方法，来开源节流。
被那个专业经理人这么一搞，森森服饰跟优衣馆这两个品牌，在管理层面进行了合并，都合并给了爱音事务所下属的服装部来统一管理。
也就是说，森森服饰也好，优衣馆也罢，虽然是两个品牌，但在管理上，都统一归爱音事务所的服装部管辖，这就避免了政出多门的问题，还减少了人员薪资方面的投入。
还有代工厂，也找了更便宜的代工厂，同样也能减少一块儿支出。
专卖店方面没有盲目扩张，维持现状，但是跟几个大商场谈好了专柜问题，以后会在大商场设置几个展示型专柜。
这种大商场租用专柜的方式，投资少，见效快，比投资专卖店要划算许多。
还有洗白投资的事情，藤田律师也给曹志强介绍了一个专业的美国会计师，可以帮曹志强一点点的把那些不好说明来源的钱，通过合法的途径，利用开曼群岛之类的离岸公司，一点一点搬运来东京，再洗白成合法资产。
方法也很简单，那就是虚构服装订单，以及投资房产。
曹志强不是有个森森服饰跟优衣馆服饰吗，只要通过虚构的海外公司，自己花钱大量进口森森服饰跟优衣馆服饰的服装，就可以在损失一小部分手续费跟税金的情况下，把那些来源不明的海外资金，洗白成可以合理消费的正常收入。
此外，像磁带，录像带，也都可以这么做。
不过这些方式呢，见效比较慢，规模也不能太大，毕竟衣服也好，音像制品也罢，本身都不是太贵的东西，总量有限。
哪怕森森服饰跟优衣馆服饰的定位是奢侈品，但终究定价在那，不可能做的太离谱。
倒是入股地产公司这个方式，可以操作一下。
只要不是那种公开招股，需要公开说明所有股份信息的株式会社，而是那种有限会社的话，就可以通过海外注资的方式，来消费那些来源不明的资金。
当然，这种方式也就是现在有用，如果是九十年代之后，日本加强了金融管制之后，就玩不动了。
但在目前这个阶段，受限于米国的打压跟威胁，日本是不敢实行严格的金融管控的，这就给了外资自由进出日本，带来了最大的便利。
只要外资能自由进出，那自然就不存在检查资金来源的问题。
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