衔，实际是在执行决策。小事情上，有自主的权力，大决策上就只能听从。
卫子扬心里虽觉得叔叔他们过于谨慎，如此下去，卫家又如何突破目前的局面？
进入八月没几天，卫子扬突然一天在厂子里办公室，看到近三天的生产与销售表格线条。生产产品是按照固有的上升线，按照这样的幅度往上扬，但在销售上，却看到三天的上扬趋势变缓，使得两条线不在按照同一频率走动，出现明显的分岔。
卫子扬将张庆良叫过来，手指着那条角度变小的表图线，说，“庆良，这条线是什么意思？”
“卫少，这是市场销售统计线。”张庆良解释说，“公司这边，每一天都会将前一天销售的数据统计起来，然后体现在这一带线条上，就可一眼明朗地看到销售增减幅度……”
“那从三天前开始，这条线缓和下来，是不是说，从三天前我们产品的销售往下跌了？具体减少多少，你这里有没有统计的数据？如何解决这扬的状况？引起这样数据的变化，原因是什么？”
饮用水产品的核心在于销售，一旦销售环节出现疲软情况，对于产品而言就是致命的。卫子扬听张庆良这样说，心里不免焦急，不知实际上的情况如何。
“卫少，昨天我就问了市场那边的情况。从销售的客观表现而言，产品一小段时间出现偏低，都是正常的，任何产品都会出现这样的情况。这个原因我也问过，比如天气因素，下雨了，饮用水的需求量自然不像酷热天气。
卫少，产品的销售是不是依然坚挺，还得看一段时间的总体表现。看整体情况。我这样说吧，我们这三天确实在销售上没有之前增长快，但从数量的比照，并没有下落。
另外，比照时还要看其他产品进行对照，才可准确判断自家产品的情况。
我举一个简单例子吧，比如在东平市有十款饮用水在销售，前天一天，我们鑫农山泉卖了一万瓶，和前一周的数量差不多，但另外九款产品，原本每天买八千瓶，但前天他们只卖了六千瓶。
这样的情况，表现在我们这图表上，我们的图表不显示上扬之态，可实际上的销售，我们还是赚了，比另外几家有明显的优势。”
对于张庆良的说法，卫子扬也觉得能够理解，但也看到了生产这边的产量在继续拔高，销售那边数据丢落平缓，彼此之间的差距，在短时间里，肯定没多少影响。但如果持续下来，会有什么也的后果？
那就是产品积压，产品一旦积压，势必会将公司
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