静办公室里比比划划说了二十来分钟，两人一起出来去找魏东。
在走廊上正遇到魏东和一名顾问交谈，看见他们过来他鼓励了对方几句，然后朝他们走来：“联袂而至，两位这是有话要找我说？到办公室来吧！”
进了阳光办公室，还未等坐下韩威就把今天去互二和互三两个部门的情形说了下，告诉他内部调剂和流动这主意收到的反馈不错。
然后话题一转说：“我刚才问了下朱莉，咱们各部门对助理的定位就是业务助理。
但是后勤事务实际也都压给他们做，是个真实情况，而又不得不这样做。”
“对呀，反正这些事需要有人料理嘛。这有什么问题呢？公司好像一直都是这样的。”魏东点点头，又看看许静。
“问题是，如果部门只有一、二十人，这样做没问题。
可现在很多一级部门都在五十人以上，甚至接近一百五十人了，助理不仅顾不过来会产生大量疏漏，而且并不能向总监提供专业的人力、行政服务。”
韩威说完看着魏东眯缝起来的眼睛，又扭脸瞧了瞧许静。
“我也不是专业人力出身，”许静开口说：“但师傅你教过我，一般企业在五十人以内配备人力干部一名。
像互联网一、二、三部都已经超过百人规模，总监身边却没有专职的人力干部，这对控制和管理是不是不利？
我们现在人力行政中心总共就五个人，管理几百人的团队。
中心的职能并未发挥出来，反而亨特每天要亲自处理经理级干部职责范围内的大量具体事务，并且疲于奔命。
我们是不是应该设法改变现状？”
“确实存在问题。”魏东点头，嘴角带着笑意问韩威：“那你的解决方案是什么？
按五十比一的比例，给每个部门总监招一批专业的人力行政干部队伍？”
他这个问题有些刁。如果真这样做的话，会使全公司一下子多出十几个人的人力开支，这是笔不小的钱。
而且增加的是后勤团队人数，全都需要一线业务团队来养活才行！总监们能同意吗？
“大魏，也许不用招这么多人！”
韩威解释说：“我的想法是只在超过百人规模的部门里增设一名人力行政BP，这个岗位向人力行政中心直接汇报，日常接受部门总监的双向管理。
然后做为补充手段在五十人以上的部门里建立伍员兼管制。
这个伍员监管制
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