内电影界也引起震动。
这可是国内民营影视企业第一次“吃掉”老牌的国营公司！
虽然在其他行业，这种形式屡见不鲜，但在影视行业这还是第一例。
回想起八十年代到九十年代初西影厂辉煌时期，不禁让人唏嘘不已。
燕京，朝阳区新源南路甲华谊兄弟总部大楼，董事长办办公室里，
一个文质彬彬的中年男人正认真看着一张报纸。
他就是华裔兄弟的掌舵人王忠军。
1994年，王忠军获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，就回国创业，与兄弟王忠磊一起成立华谊兄弟广告公司。
那时国内的银行还没有统一的标识，而在美国，稍有规模的企业标识都是统一设计。
王忠军正是看到这一点，开始游说各大银行设计统一标识，并很快得到银行的认可。于是，成立不到一年的华谊兄弟就拿到了中国银行全国1.5万个网点的企业形象标准化订单。随后不久，王忠军又拿下了华夏银行、中石油、国家电力、中国联通等大型企业的订单。此后，华谊兄弟广告公司快速崛起，年销售额达到6亿，仅用三年时间便跻身中国十大广告公司的行列。
1997年，王忠军机缘巧合下参投了英达的电视剧《心理诊所》。投资仅500万元的《心理诊所》，让华谊兄弟净赚了400多万元，收益率达到90%以上。也让王忠磊开始意识到影视行业所能带来的财富与机遇。
于是，他的目光转向影视行业。
在中国，拍一部好电影首先要有好的导演，他非常看好冯晓刚，可惜对方正和盛世影视打的火热，无暇顾及他。
不过对方也说了，以后会有机会合作。
现在，他正看着最新出版《中国电影报》，上面赫然刊登着一条消息：“一家国营电影厂的辉煌与衰落”文章详细叙述了西影厂的崛起、辉煌到现在的衰败过程，文章最后说道，一家中国最著名的国企电影厂，最后沦落到要卖给民营企业，问题到底出在哪里？市场？机制？人才？这值得我们每一个国企领导的深思。
王忠军当然不用深思，他更关心的是文章后面提到的，盛世影视到底会不会并购西影厂？
(本章完)