个国内，也绝对能够排进前几名中。
在2008-2009年，“全球金融海啸”影响世界经济，同时国内楼市也迎来了拐点期。远大集团董事长，因为资金链的断绝，含泪一跳，结束了他的一生。
杨惠敏接过了父亲留下来的远大集团，借助于王大龙的投资，有了充足的资金之后，对远大集团提出了“品质之年”的定位，推出包括“创优质房产”计划、全国项目园林改造、研发新户型等改革动作，提升产品综合品质，为接下来企业二次创业蓄势积力。
二零一零年七月，杨惠敏请来了陌文武先生，并委任其为公司副总裁。陌文武总裁的到来，为远大集团的改革，和持续发展带来新动力。
“1+3”管理思想，一改远大集团以往，垂直管理的时代局限性，确立了“总部-区域-项目”三级管控模式，为远大集团的二次腾飞，奠定了管理基础。
远大集团也适时调整发展模式，应对市场变化，开发更多面积不大、容积率较高的项目，建适销对路的产品，快速回笼资金。
在品质改革后，项目整体品质飞跃提升，屡屡出现“日光盘”的现象。
与此同时，在具备条件的地方，远大集团也坚持走大盘模式。
二零一一年七月三十日，远大集团十里河滩项目开盘，日销三十六亿元，创当时中国房地产单日开盘销量记录。
远大集团山水家园项目，不仅体量庞大，城市综合体、华东产业园等元素的加入，也使其成为远大集团，新型城镇化模式的重要探索。
二零一一年，杨惠敏已经不满足于国内的市场，开始开拓海外市场，并在马来半岛上开发楼盘项目，远大集团走出了国门，在马来西亚进行房地产开发投资。
二零一二年推出业内首个合伙人制度“成就共享”，房地产合伙人制度“成就共享”，提升企业运营活力，促进员工发展。
二零一二年，远大集团创新实施“成就共享”强激励制度，成为房地产行业合伙人制度的雏形。
王大龙认真的梳理着，这几年来，远大集团的发展情况。
仅去年，远大集团一年的销售金额，就达到了四百七十亿元，实现利润五十三亿元。
而今年到现在，已经完成了三百亿元的销售额。
但接下来，远大集团在八月份，将同时有两个大型的房产开发项目要开盘。
一个是国内的十里桃花项目开盘，另一个则是远大集团的首个海外项目，金
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