是租还是买，都是货，如果不自己实际去做，就不知道这个行业的“人货场”是怎么真实互动的，就没有办法精准的从数据维度去设计高效的运营系统。”
另一个做管家工作的工程师表示他曾经一天之内接到71个电话，跑了9处地方，这样的工作是个人脑力和体力的极限，虽然这样的情况不会每天发生，但这无疑是一个管理上的瓶颈。
“我们其实要搭建的系统有两个，一个是大数据分析系统，一个就是优化运营的管理系统。”这位工程师说，“大数据分析系统已经在做了，这个会比较快，管理系统因为比较复杂，所以可能需要时间很长一些，但我们初步的想法是，租客网坏了，系统会自动对接网络运营商的维修人员；家电坏了，只要租客在系统里预约好时间，我们维修部的师傅也能立刻看到，他们会收到短信和邮件，上面写着哪门哪户需要维修，租客对应的确切地址和维修时间是什么等等。对于租客的一些日常通知，我们也可以通过系统公告的形式让租客知晓，诸如此类的事情其实不需要管家出面就可以解决，甚至不需要通电话，这块时间完全由系统自行运营，如此一来原本一个管家上限只能对接80户人，如今可以做到1对120甚至1对150。”
该工程师提及的比例专业上称为“人效比”，“人效比”是长租公寓扩张过程中一定会遇到的管理问题，如今这个问题有希望被这些工程师们开发出来的高效自动化运营系统解决。
胡海时不时会来探班，沈俪发现胡海很有意思，他会在系统实现某个功能之后给对应的直接负责人买冰镇可乐，那个人当天晚上可以很得瑟地拿着可乐在办公室溜达一圈儿；而如果系统试运行的时候出现了BUG，制造BUG的直接责任人桌上就会被胡海放上一个布偶娃娃，那个布偶娃娃是一个绿色的猪头。
收到冰镇可乐的人即便不喜欢喝可乐，也会得意地将之慷慨送给同事，但收到猪头的人可就憋着一股气儿了，心想下次一定得想方设法把代码检查好让这只猪头出现在别人的桌上。
雷彪剪出来的关于这些精英工程师的合集节奏非常紧凑，镜头语言和意境渲染的都很到位，视频的最后，所有工程师捧着雁子谷原住民送的“冰镇板栗”，对着镜头喊出了一句口号：“我们不是disruptor（颠覆者），而是enabler（和谐再造者）！”
视频上传的第二天，雁子谷公寓数据分析系统上线了，关莎的公司是否会因此发生翻天覆地的变化尚未可知，但沈俪的视频号却是实打实
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