等了这么久，天明集团与马自达公司的合资工厂，终于要投入生产了！
炎黄轿车的发售大局已定，接下来只要按部就班的做好宣传以及生产销售工作就可以了，其余的并不需要周景明费什么心思，那么接下来的当务之急，可不就是打开岛国市场的大门嘛。
“咱们跟马自达的合资工厂建好了？”徐卫东闻言，忍不住问道。这个项目，当初可是他和周景明一起去拿下的。
周景明笑着点了点头，“嗯。昨天上午马自达的松岛次郎打电话给我，邀请我去参加工厂的剪彩仪式。”
“那可真的是太好了！把丰田的老家都给攻占了，看他以后还拿什么跟我们竞争。”荀友亮一拍手，一脸兴奋地说道。
“哪有那么简单，说攻占就攻占了，只不过是去他家分一杯羹罢了，顺便也让他紧张紧张。”周景明笑着说道。
虽然是天明集团的竞争对手，但是周景明也不得不承认，丰田汽车是一个值得尊敬的对手，丰田的许多理念，不论是生产上的，还是管理上的，都值得周景明去学习。
特别是后来对整个汽车行业乃至于全部制造业都影响深远的“TPS”，也就是“丰田生产方式（Toyota Production System ）”，更是浓缩了整个丰田成功经验的精髓。
TPS的详细介绍，主要是在后来的丰田汽车公司副社长大野耐一先生所著的《丰田生产方式》一书中，周景明当年也曾经认真的拜读过这本经典之作，书中所介绍的及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理理念，不管什么时候，都是值得借鉴的。
周景明在制定天明集团的工厂管理的时候，也借鉴了很多这本书中的理念，甚至就连16949体系，其中也有丰田生产方式的身影，这本书堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为后来国际通用的企业教科书。
所以对于这样的对手，千万不能小觑，更不能因为暂时的胜利就不把丰田放在眼里。
“想当年东南亚作为丰田的后花园，咱们说进去也就进去了，这还不打紧，玩腻了，说退出就退出，连个招呼都没打，现在可倒好，又想去人家的前院耍一耍了，丰田公司成立至今，还没有遇到过像我们这样不按常理出牌的对手吧。”
赵柯这么一说，屋里的所有人都是忍不住哈哈大笑起来。
“董事长，说到东南亚，那里最近好像要出什么事了。”一
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