拉上yo*be频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是。“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于nbc电视台的，结果被埃文-贝尔转手挣了一笔，埃文-贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和nbc电视台的关系之前就说不上好。现在也只是回归原位罢了。
环球影业、环球音乐和nbc电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂。一方面，迪士尼旗下的abc电视台是与yo*be达成了合作协议，而事实上，abc电视台与环球影业的关系是很亲密的，abc电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但abc电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的。而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑yo*be这个发展平台。
另外，罗伯特-伊格尔先后两次在埃文-贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特-伊格尔就知道埃文-贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么yo*be说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，yo*be也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。yo*be所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的abc电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给yo*be授权，避免与埃文-贝尔的进一步接触。导致罗伯特-伊格尔直接被埃文-贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟……前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于yo*be特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让yo*be的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文-贝尔之前对于yo*be在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让yo*be在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，yo*be完成一系列惊人的整合之后，声势达到
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