阿利借调到了局wy管理处以后，因为工作还没有真正地铺开，人员也没有全部到位，只有j亚（阿利尊称他为王处）和阿利两人，所以也没啥事情可做。
借调到wy管理处的第五天上午，那天王处长因为身体不适没有上班。公房管理处的雷z贵处长把阿利叫到了他的办公室。
“阿利你坐。有这么个事儿你抓紧落实一下，后天早上八点，局长要向市长汇报我市物业管理情况，j亚没来，你也是从物业管理公司借调上来的，基本情况你也有所了解。就物业管理存在的问题和建议，你先简单地写一下。写完之后，明天下午咱们再找有关部门再研究确定汇报材料。”
按照处室权限来说，这事儿确实应该归wy处负责落实。但王处不在，阿利懵了：怎么写？写什么？怎么开头怎么结尾，啥内容等等，一无所知。原来自己是在物业管理公司工作，但与真正的物业管理要求来比，差的远了，无论是人员的配备，技术岗位的配置，管理的规范化，程序化等，房建物业公司当时只是按照物业管理的大路子进行的。物业管理大环境尚未形成，老百姓对物业管理的概念还不清楚，对小区的物业管理的认识也比较模糊，有的居民认为：我交物业管理费了，你们物业公司有保安这项，我存放在楼道里的自行车丢了，你物业管理公司就应该赔偿。当时的房建物业公司设有两个物业管理处：一个是祥和里小区的物业管理处，还有一个就是五十一号光明西里物业管理处，两个小区管理的总建筑面积不到30万平方米，只有两个自行车棚和几间底商出租，租金用于弥补物业管理经费的不足。物业管理每年投入到小区园林绿化、环境卫生，路面硬化和保安人员工资等等，几乎每一项都入不衍出，所以为了节省开支，就专门雇佣年龄大的人用于小区道路、楼间周围环境卫生的日常保洁清扫等等。如遇有上级领导来小区进行指导调研之时，全体员工全部上阵突击。
让阿利为局长写汇报材料，对阿利来说等于是用凉手抓热馒头：阿利对全市物业管理的现状，诸如多少个小区实施了物业管理;物业管理单位经营管理中存在的问题，有什么好的意见建议等这个大路数都不清楚，再者说阿利在房建物业公司原来根本就没有接触过写材料，说干还行，如果说写，那可是对工作开展思路方法，问题的处理解决，最后效果等的高度的概括，没有一定的思路和理论功底是根本不行的。
阿利就独自在办公室关门憋了半天，到下午两点上班时，将憋出来的几页纸报给了雷处长。
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