为敛财，吕相军可以说是煞费心机。他对童年时期过年大人给孩子们压岁钱的印象特别深，他利用去教育局拜年的机会，就与他们一起搞了个红领巾爱国储蓄，头一年一家伙敛了八十多万。第二年他又利用给小储户们发放贺年卡等形式，进一步联络感情，又一下敛了三百多万。更甭说，他强化措施，完善手段，对存款大户们是如何服务了。总之是让你觉得有钱不到他这里存过意不去。
临沂市工商行，是全区第一家实行电脑储蓄和微机管理的。他们先后投资三百八十万元，购置了具有国内先进水平的微机一百二十台套，占全部业务量的百分之八十。
该行是全省第一个成立“特困企业信贷部”的。这一举措使十家“特困企业”当年脱贫，扭亏为盈。
吕相军在全区同行业中第一个实行了干部聘任制，在内部管理上搞了与责权利挂钩的三级承包，解决了干多干少、干好干坏一个样的问题。
……还有好几个第一。
这些个第一，说起来容易，但真要做起来却就难了去了。几乎所有的银行都遇到过款贷出去而企业亏损或倒闭、款收不回来的问题。一般和常见的做法是“扶优限劣”、“杀贫济富”或“抓紧再放贷款，拉他们一把”。吕相军刚当行长时，面临着这样的数字：在市工商行开户的十家亏损企业，亏损额达2000余万元。他通过调查研究，认为这两种办法对这些企业都行不通。这些企业的生产规模和技术力量都相当可观，只是由于市场的变化和企业管理经营不善，才造成了重病在身。若实行“扶优限劣”的办法，对他们只能是雪上加霜；若继续延用发放“救济贷款”之法，那么银行与企业双方会越陷越深，包袱越背越重。吕相军独出心裁，提出了个新的设想——成立“特困企业信贷部”。他与当地政府部门协商，采取对特困企业派驻挂职副厂长的办法，直接参与企业的生产经营与管理，并与信贷员签定了“一年内脱贫”的合同书。
此招果然奏效，一年后特困企业纷纷脱贫。临沂地委、市委对他这一招给予了表彰和推广，他本人则在全省工商银行行长会议上作了经验介绍。你就不能不承认这是个富有开拓精神的很有道道儿的人。
在沂蒙金融界，临沂市工商行算得上是大行了，论资产也是数一数二的。作为一行之长的当家人，面对放出去的七亿元贷款，就不能不格外小心翼翼，煞费苦心。1991年底，他一趟南方之行，学来了个搞“企业贷款担保集团”的办法，以政府主管部门为龙头，组织本系统
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