不多。”
想多要还不容易，不仅我高兴，种猪厂老板更高兴。每天买他200头小猪仔，比一次买他1000头更受欢迎。
后来发现，200头猪都供应不足，我便增加到了300头。市场猪肉价格有所下降，肉联厂厂长让我控制控制，供大于求反而利润会降低的。
我适时调整供应数量，240头比较合适，猪肉价格相对稳定。这也是黄土县目前的平衡点儿。
当然，这仅限于我供应的生猪，对其他人供应的生猪影响不大，因为我的猪肉价格都比别人的高。
直到这时，我才跟肉联厂提出要求，我会每天给他送去300头生猪，240头算是卖给肉联厂的，剩下的60头我做加工，肉我自己负责销售。
厂长当即给我扣了个帽子，说我会扰乱市场。我跟他保证不在黄土县域销售，这60头猪全部销往外地，并且在合同上注明，他才同意我的要求。
就是这猪肉送到连锁加盟店，一上货就遭到了抢购。店长纷纷要求增加供货量，一两头猪哪供得上卖，开始三头五头地要。
我一时难以满足他们的要求，这事还得跟肉联厂长协商，厂子生猪加工量是有限的，给我加工的多了，他的利润就会减少。
在我极力争取下，他最终同意替我加工200头。这还是看在我供应优质长白生猪的面子上，否则这个买卖他宁可不做。
不管怎么说，他终于答应了。
种猪场老板开始上愁了。每天300头的小猪供应他还是乐意做的，他有这个能力。我再增加140头，他的母猪生不出来，至少也得等到半年之后。
最终我也妥协，能供多少算多少吧。差不多每天能从他那里拉350头小猪崽儿，为此，那些规模小的养猪场他都断供了。他却因此要提高售价。
我告诉他，如果给我提价，我就不在他这买猪了，哪怕多跑上200公里，我去别的猪场，他才答应不涨价，说是开玩笑的。
我警告他，像这种玩笑最好不要开，小心断了自己的财路。我可不想受别人的威胁，他变得老实了。
县里的一个会议，让我又改变了蔬菜批发的运营模式，准确的说是操作方式。
每天早上4:50，我必须按时起床，从空间往1号仓库运送蔬菜和鱼。除了保证早晨的批发量之外，我还得保证罐头厂的生产原料用量。
我已经形成了习惯，起得那么早实非我所愿，可时间点比较死，耽误不得。
…。。