由郑理在狮城研发中心完成植物样本分析，选取有价值的植物。
由私人岛屿上的郑理进行培育工作。
形成两地三中心的架构，灵魂存在的肉身依旧放在吉隆坡。
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当郑理在谋划自己的魔法生物培育基地的同时，鹅厂正在推进自己的vr游戏开发项目。
任宇获得了鹅厂从上到下足够的支持，这两年vr领域的发展是鹅厂最重要的工作。
大厂这几年搞的跟养蛊一样，外面有什么好的商业模式，大厂就内部自己组几个团队分别做这个商业模式的项目。
哪个市场规模、用户、营收等数据跑到了前面，那么你们会获得公司在这个领域所有的支持，其他同类型项目小组的成员并入头名小组。
然后内部团队如果跑赢了外部的创业公司，这是最好的，那么你们就获得了独立出来成立公司的权力，当然还是大厂参股甚至控股。
如果你们没跑过，那大厂再考虑去收购该商业模式的创业公司。
内部竞争气氛非常激烈。
当年字节的在线教育至少有三个团队在做。
（我有朋友就是在某个在线教育团队，由于某不可说的原因被全部砍掉，成功成为被优化的对象）
vr系统这项目太大了，养蛊不现实，没这么多人来给鹅厂养。
只能调人手去科创未来，和大米miui的团队一起开发。
但是游戏可以养蛊啊，鹅厂别的不多，游戏工作室一大堆。
甚至大的游戏工作室，内部还有自己的小组，一个小组就是一个完整的团队。
从策划到美术，从主程到文案一应俱全。
因此鹅厂内部鼓励大家搞vr游戏项目。
每个小组想搞都能搞，先出方案，方案过审后，就可以开始了。
比如数十个小组一起提交方案，然后十个过审开始做。
demo做出来之后，再筛选出五个来进入下一轮，最后五个全部上架。
数据好的得到更多的资源倾斜，数据不好的就默默消亡。
残酷到游戏人还来不及感伤自己心血的衰亡，就要进入到下一个项目里。
连轴转的后果就是没有时间沉淀和积累。
当然今年要好得多。
因为今年大家都拿不到版号，拿不到版号的后果就是只能炒冷饭做以前有版号游戏的优化更新。
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