来押注在一个尚未完全成熟的科学技术上。成功，则巨头浴火重生，引领新时代；失败，则可能被新旧双方同时抛弃。”
“患者的胜利。”患者权益组织纷纷欢呼，认为意向书中对患者数据权利和收益反哺的强调，是里程碑式的进步。
而其他药企，在经历了最初的震惊、嫉妒和观望后，终于开始采取实质性行动。
诺华、罗氏等公司，纷纷派出了最高级别的代表团，前往南都三博研究所，寻求“类似的、符合自身特点的合作机会”。他们带来的条件，一个比一个优厚，姿态一个比一个低。
杨平早就将三博研究所一切科研成果的商业化交给锐行医药集团，他带着团队要专注于科研。
三博研究所外，车流如常。没有媒体长枪短炮的围堵，没有网红主播的喧哗，甚至没有太多陌生访客在门厅徘徊，一切井然有序。
此刻，锐行大厦顶层会议室。
长条会议桌一侧，坐着锐行医疗的创始人兼CEO黄佳才，以及他的核心团队——首席战略官、首席科学官、国际业务总裁、知识产权法律总顾问。
桌子的另一侧，是诺华全球业务拓展高级副总裁詹姆斯·科林斯及其团队。科林斯五十多岁，灰发梳理得一丝不苟，有着瑞士人特有的精确与含蓄。他身后跟着商务、法务和技术评估专员。
“科林斯先生，再次欢迎您来到南都。”黄佳才开口，普通话标准，略带南方口音，语调不急不缓，“我们仔细研究了贵方关于系统调节疗法在欧洲市场授权合作的初步意向。锐行与三博研究所是深度战略合作伙伴，全权负责杨平教授团队所有科研成果的商业化运营。因此，任何商业层面的探讨，都可以在我们之间直接、高效地进行。”
科林斯微微颔首：“黄先生，我们欣赏您这种直接。诺华对系统调节理论，特别是其在肿瘤领域的杰出应用K疗法，抱有极大的兴趣和敬意。我们希望探讨一种排他性的区域授权模式，涵盖欧盟及瑞士市场。”
黄佳才身后的首席战略官，一位干练的女性，轻轻点击平板。会议室侧面的高清屏幕亮起，显示的不是简单的PPT，而是一个动态的、多层次的可视化模型，中心是“三博核心”，外围是层层展开的合作圈层。
“科林斯先生，我们需要明确一个核心理念。”黄佳才开始阐述，声音清晰而坚定，“基于我们与三博研究所的协议以及系统调节理论自身的特性，我们不出售单一的‘药品’或‘疗法许可证’。我们提供的是‘系统
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