商人，他是一个极具战略眼光和强大个人魅力的组织者、一个危险的理想主义者。他巧妙地利用了这次‘软封锁’事件，将一场危机转化为了凝聚共识的契机。他正在做的，是将一盘散沙，用‘自主可控’这面旗帜，凝聚成一块坚硬的、足以砸向我们玻璃大厦的石头！”
他深吸一口气，环视众人，一字一句地说道：“我们必须在他成功之前，将这块石头彻底砸碎。至少，也要让它布满裂痕，失去威胁。”
很快，一项名为“特洛伊行动”的全面绞杀策略被迅速制定并提升至最高优先级。封杀不再局限于暗地里的技术壁垒和供应链卡脖子，开始堂而皇之地走上台面：
多家上游关键原材料和核心部件的供应商，几乎在同一时间以“生产设备故障”、“环保审查”或“订单爆满”等无可指责的理由，宣布对“破壁”联盟内的核心企业所有供应无限期延迟交货，不限于涉及核心技术的供应。
几家在国际上颇具影响力的学术期刊上，几乎同步出现了数篇“学术讨论”文章，以看似客观的口吻，质疑采用中国本土现有的设备及试剂所产生的实验数据的“可靠性”与“可重复性”，隐隐将使用国产工具与“科研风险”划上等号。
更致命的是，下游那些潜在的、对“破壁”联盟产品感兴趣的研究机构和药企，都陆续收到了来自巨头及其盟友们的“温馨提示”或“合作备忘录”，委婉而明确地暗示，若在其核心研发管线中采用非主流供应链的产品，可能会影响到未来数据的国际认可度，以及更深层次的国际合作机会。
然而，这仅仅是正面战场的火力压制。
真正的杀招，隐藏在水面之下，是针对联盟脆弱人际网络的“斩首”与“利诱”。巨头集团凭借其雄厚的资本和遍布全球的关系网络，对联盟内的关键企业发动了精准而冷酷的分化瓦解。
华东，苏市，精密仪器厂的创始人王总，在自家算不上豪华的办公室里，反复摩挲着一份印制精美的收购意向书。来自一家注册在开曼群岛的基金，给出了令人瞠目结舌的溢价百分之五十的全面收购要约。条件优厚得让人难以拒绝：保持原有团队和管理层稳定，巨头集团将注入国际先进技术和管理经验，并承诺将其产品纳入巨头的全球供应链体系。这意味着，他的企业将一步登天，从此摆脱在中低端市场挣扎的宿命。
秘书轻声提醒他，锐行的黄总已经来了三个电话，他都没有接。窗外是陪伴他几十年的老厂区，一草一木都浸透着心血；而桌上这份文件，则通往
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