他们当中有白发苍苍的资深经纪，有戴着金丝眼镜的会计师，有表情严肃的律师，还有两位交易所的高管。每个人都面前都摆着一份“汉堡王”的招股章程，页边贴满了黄色的便签。
秦浩、赵亚静以及保荐人——一家英资商人银行的董事总经理史密斯，坐在会议桌的另一端。气氛凝重得能拧出水来。
主席是一位七十多岁的英国老头，他扶了扶老花镜，翻动文件，声音沉稳但带着不容置疑的威严：“秦先生，赵小姐。感谢你们今天到场。委员会有几个问题，希望你们能坦诚回答。”
“当然。”秦浩微微颔首。
第一个发问的是那位会计师委员，一个四十多岁、脸颊瘦削的男人：“招股书第147页显示，贵公司过去三年净利润增长率分别为45%、50%和60%。这个增长速度，在餐饮行业极为罕见。你们如何解释？”
秦浩从容应答：“三个原因。第一，我们切入的是香港快餐市场的空白，定位精准；第二，透明厨房行动带来的品牌信任度飙升，直接转化为营业额；第三，标准化管理和规模化采购，使边际成本持续下降。所有财务数据都经过罗兵咸会计师事务所审计，可供核查。”
……
英国老头摘下老花镜，看了看其他委员。有人点头，有人面无表情。
“委员会原则上批准你们的上市申请。具体细节，上市部会与你们沟通。”
“谢谢主席，谢谢各位委员。”秦浩站起身。
……
六月中旬，“汉堡王”公开招股的消息正式公布。
招股期十天，发行价定为每股2.5港元，计划发行4800万股，募资1.2亿港元。消息一出，全港轰动。
此时的香港，食品卫生安全的热度还未完全消退。报纸上每天还有关于餐厅卫生的报道，卫生署的突击检查结果不时登上头条。在这种背景下，“汉堡王”透明厨房的形象深入人心，几乎成了“安全卫生”的代名词。
而更深层的原因，是香港人的投资文化。1984年的香港，银行存款利率低至3%以下，有些小额账户甚至要倒贴管理费。大多数香港市民都有投资的习惯——炒股、炒楼、炒外汇、赌马、赌球……他们信奉一个观念：靠打工永远没法出人头地，要发达，就要敢闯敢拼。
这也解释了为什么每次股灾，香港都首当其冲——杠杆高、投机盛、羊群效应疯狂。
招股第一天，位于中环的汇丰银行总部大楼外排起了长
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