来要拓展到美国，同样，美国那边的不少产品，未来也将在国内推广，如果两边的高管互不熟悉，未来的合作不可能会默契，同属一家集团的优势也就白白浪费掉。
同时，作为一家已经成功国际化的企业，高管的国际化，也是不可避免的一步。
之前为了便于沟通和交流，嘉盛国内的高管团队，冯一平最多也是聘请那些在国内出生和长大，后来到美国或者欧洲留学工作，具有国际化背景的华人，或者是已经回到国内，但同样有国际化背景的国人。
同理，美国公司那边的高管，同样是一水的美国人。
单独分开，这样并没有什么不好，但是从集团公司的角度看，中国和中国之外的高管，有些泾渭分明的意思，这对将来的发展，显然是不利的。
不管是在国内还是国外，将来的高管团队，会由来自不同国家和地区的成员组成，这是一个大趋势。
冯一平希望以这次团建为契机，让中外两方试水融合，但目前来看，除了德鲁克，其他人还差点意思。
包卓远跟随保障车队前进，参加徒步的高管中，年龄最大的就是德鲁克。
这一路，他也是最活跃的一个，不断同各公司负责人谈话，会英语的，他们就用英语沟通，不会英语的，就通过给他配的翻译沟通……，他算是和中美两国的高管都比较熟悉的一位。
剩下的那几位，和中国的同事也有过交流，但并不深入，他们交流的主要对象，主要也是那些在美国留学过的高管，共同语言比较多。
其它的那些，多半都还是礼节性的寒暄。
这里有沟通方面的问题，国内的这些高管里，很多人英语的水平，对不上他们的学历。
也有矜持的因素，来自美国的这几位，相对来说，无论是从工作履历、个人成就，还是现在的身家，以及眼界、见识……，很多方面，都普遍比国内的这些高管，至少要高出一个或者几个档次来，有点矜持，也实属正常。
当然，这一次同行的美国同事，一是数量也多，他们不跟中国同事交流，也不是找不到人说话；二来，美国的这些高管，彼此之间，其实也不是非常熟悉，也想趁这个难得的机会加强沟通。
“周总，还是要鼓励国内的同事，主动和美国同事交流，那怕就是怀着练口语的目的呢？我希望他们彼此间能尽快熟悉起来，”
融合的前提，至少是得互相理解，而理解的前提，自然是交流。
周星宇看了看那两个
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