加大了对亚洲各国的资本投入，扩大门店，扩大广告预算，再加上这次万界夺得亚冠冠军，我们势必要抓住这个机会，彻底在亚洲市场站稳脚跟，然后一步步壮大起来。”
“我提议资源共享，在亚洲建立一个万界共同圈，办一个万界卡，持万界卡的客户可以在万界集团旗下任何一家店面中消费，都有优惠，或者是优先等等优势。”
“当然了，前期可能会沾点万界科技的光，但都是一个集团，一荣俱荣，一损俱损，互相帮助是应该的。”
“我相信在万界卡的帮助下，万界集团在各个领域，都会以最快的速度，稳定下来，然后逐步利用产品的不可代替性，逐渐占据市场，然后发展壮大起来。”
李天明对于万界集团的亚洲战略已经准备了很久了，经过不少高层的建议与分析，最后商议出了一个计划，那就是万界卡！
陆元听到这个万界卡的提议，也是赞同的点了点头。
万界卡的概念，就和那些连锁店会员卡一样的概念，一卡在手，无论在哪个分店都能消费。
比如一个地方的客户，平时都在本地的这家超市消费，手中有着会员卡。
当他到了外地之后，想要购买东西的时候，按理说会有很多选择，但因为他有着会员卡，所以他会到那家连锁店中消费。
这潜移默化的就将一个客户挽留了下来，大大增强的客户的粘性。
万界卡的作用是一样的。
当亚洲的用户想要购买万界科技的产品时，无论是购买万界手机，还是购买万界电脑，甚至是购买万界操作系统，都可以有一些优惠。
并且在抢购中，也是有着优先权，比没有万界卡的客户成功抢购的几率大很多。
相信利用万界科技这一点，会吸引很多的客户办理万界卡。
然后，利用万界卡的粘性，让一些客户尝试去万界集团其它的业务去消费，购买产品。
万界集团缺的就是客户的主动尝试，因为客户一旦尝试了，就会被万界的产品所征服，最后成为万界的忠实消费者。
相信在这个万界卡和万界亚冠冠军的双重影响下，万界集团的亚洲战略应该会有所成就。
因为除了这两样因素外，还有这很多因地制宜的方案，都是实地考察后的结论，已经准备很久了。
关于亚洲万界卡的事情决定之后，接下来又是说了一些关于这项计划的完善，以及一些需要注意的点。
在商议完之后，这
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