完全拘泥于这种手段，国外的市场用人还是优先于当地人为主，毕竟只有他们自己人才清楚他们的习惯，清楚他们的法律和文化。”苏醒说，“用人这一点上没必要纠结是国人还是老外，只要能赚钱就行。”
“我有点担心，如果全部用外人，后面万一发生什么事情的时候，他们会扯我们后腿，非我族类其心必异。”严执勤担心这个。
“这个有什么好担心的？有谁会跟钱过不去？哪怕是老外，他们也想要赚钱，他们为公司服务，替公司赚到更多的钱，我们同样给他们分红，给他们工资。”苏醒说，“用正常的手段获得利润，又不违背违反他们的文化和法律，不会有多大意外，真要担心万一发生什么事情的时候有人扯后腿，只要保证决策层是自己人就行，这点很容易做到吧？”
到国外做生意，用人最好是当地人，这样真发生冲突，其实当地的员工和合作方会更紧张，也会想法设法的保证生意。
这点，就跟国内时不时的抵制外国品牌一个道理，许多合资产品被抵制的时候，往往都是合资企业的国内员工出来说项。
“这个没有问题，苏总你说的也有道理，的确是外国人对外国人更了解，他们的文化跟我们的文化不一样，我研究过了，往往很多在国内受到欢迎的产品，但是到了国外就不一定受欢迎，必须得改变口味才行，就像中餐馆。”严志勤点头。
“那就去做吧，决策层要是我们的人，当地如果有地头蛇要跟我们合作，可以，但是决策层话语权我们要占绝对的优势，哪怕多给他们一些利益，可话语权一定要握在我们手上，保证这一点的前提下，再谈其他的事情。”苏醒别的不要，就要话语权，钱可以少赚，但问题的解决方式必须掌握在自己手上。
国内如此，苏醒公司赚钱，他可以给合作的其他企业或个人多一些利益，但公司的话语权必须在他手上。
如今苏醒手下这么多企业，一家都没有上市，如果上市了，苏醒的身价马上会涨好多倍，苏醒一夜之间成为首富都不是不可能。
但苏醒不愿意这么做，一旦上市了，很多事情就不是他可以控制的，没有上市之前，公司里面可以采取各种规章制度，制定各种组织架构，确保苏醒对公司的绝对控制权，但一旦上市了这些很可能就不成了。
政策法规对上市公司管理的更加严格，国内上市，不承认双重股权。
国外苏醒同样也要这么做，掌控话语权。
严志勤说的中餐馆很有道理，许多人只看到
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