00天下来，不仅仅是对干部的考验，也是对全体职工的考验，是一种正向激励，也是一种对安全生产的逆向思考。
不管这个活动成功与否，都转移了集体的注意力，给了新成立的总公司领导班子时间，用来熟悉和掌控局面。
到今天，悄然间全局已经被掌控，徐斯年等副总已经跟随李学武完成了调研和总结工作，正式开始了管理工作。
李学武在联合广播电台发表了一篇关於安全生产的讲话，他也在讲话中提到了一百万奖金与100天安全生产的关系。
他在讲话中指出，这次活动的意义有五点：
首先是扭转职工的侥幸心态，主观意识降低违章作业和轻伤概率。
一线工人普遍怕麻烦、图省事，违规操作多。
现金奖励恰恰就能直观地撬动行为改变。
戴好安全防护、规范吊装作业、严格动火审批、高空安全防护等等基础要求。
就是要用物质奖励倒逼工人执行，互相监督，100天持续强化安全生产作业习惯。
第二点，压实管理层安全责任。
早在活动开始前，李学武便安排办公室公示了活动要求和政策。
100万的奖金不是大锅饭，不是平均分，是要拆分班组、车间、主管层级的。
车间一旦出现安全隐患和未遂事故、工伤，直接扣除集体奖金，倒逼班组长加强日常巡检、班前交底、隐患整改落实，避免安全员单打独斗。
第三，集中清零存量安全隐患。
李学武在讲话中也提到了，这次活动期间集中清理整顿了3万多条安全作业隐患。
就是要藉助活动契机同步开展设备维修、管线整改、消防更新、通道清理、特种作业培训，把平时拖延的安全投入借着这一次的活动落地。
100万的奖金相当於「激励杠杆」，撬动更大规模的现场整改。
第四点，降低企业隐性损失，实现长期省钱的目的。
李学武早在与班子成员讨论，以及向集团管委会汇报中就给他们仔细地算了一笔帐。
发生一起轻伤事故，就会产生医疗费、停工误工、工伤赔偿、监管影响，甚至是造成停产整改等情况。
单一事故成本动辄几百上千元，重伤、爆炸事故损失十万、百万起步。
100万的专项投入，哪怕只要避免一到两起事故就能回本，还能避免监管责任、停工整顿、负面影响等等。
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