李学武去，就只能是常务董事出面。
不能因为李学武去，就得他们社长出面接待，这不符合规矩。
李学武倒是没觉得有什么怠慢的，只要今天跟他见面的那位能做出谈判的决定就可以了。
常务董事是松下电器核心管理层的最底端，往上还有专务董事，不过只有三人，分别负责销售、生产和零部件。
再往上是两位副社长，分别负责总务和技术研发，整体呈现金字塔，又是家族产业的模式。
如果往下捋，到专务董事还不觉得跟现代化企业有什么差别，但到了常务董事就能看得出来了。
松下电器有十五个独立核算的事业部，总部只负责资金和战略。
电视有电视的事业部，冰箱有冰箱的事业部，各管各的，自负盈亏，有点承包制的意思了。
从这里也就不难看出，事业部就相当于分公司，事业部部长就相当于小老板了。
他们全权负责研发、生产、销售、人事等等工作，松下总部不干涉他们的日常经营。
但在战略、资金和利润指标上没有放权。
这种模式有什么优点呢？
资金集权，总部统一提供“内部资金”，收取10%的年息，这样就能倒逼事业部提高资金效率了。
利润独立，不交叉补贴，盈利自留发展，亏损自行整改，坚决不吃大锅饭。
这样一看，李学武给红钢集团设计的企业管理模式，真就有点松下的味道了。
现在红钢集团正在实验性地给各总公司放权，给他们一定的资金自主权限，也就是利润保留的部分。
不过研发、销售等等还集中在集团总部的手里，不过这些也都在逐渐地放手。
集团公司就要有大格局，不能像管家婆那样对各个分公司耳提面命，管这管那的。
要放手，就给他们去发展和经营，框架已经搭建起来了，集团公司监督着，出现重点风险及时管控就是了。
真要像运输大队长那样给前线打电话，要求火炮阵地向左挪动十米，那可就是大笑话了。
不过受制度的限制，红钢集团不可能完全放权给分支机构，也不会出现年息这种极致的资金压缩情况。
最好的情况应该是择其善者而从之，其不善者而改之。
这世上哪有一成不变，永远领先的管理模式啊，看后世松下电器的结局就知道了。
那可真是王二小过年，一年不如一年了
…。。