谈过了？”
李学武早就预料到会有这一天，红星厂在实现集团化的过程中不断扩张，向多个领域拓展，利用股份联营合作筹建了三十多家分支机构。
原本红星厂的一万多人早就无法满足现如今的生产和工作需要。
就算在扩张和进步的过程中兼并了京城工业的十六家企业以及奉城一机厂这样的大型工业企业，可择优任用的原则让红星钢铁集团还是缺人。
缺什么人？
说来你可能不相信，现在的红星钢铁集团几乎所有岗位都缺人。
你要说红星钢铁集团制定的《五年规划》里还讲了，要利用第一个五年时间不断尝试人事变革，压缩职工总体人数，这会儿怎么还缺人了？
是，现在的红星钢铁集团看起来职工人数众多，几乎要达到十万人。
但是，庞大的职工人数并不能完全执行集团所需要的政策和任务。
集团缺干部，缺少有文化、有经验、有潜力、有思想、有能力的年轻干部，而不是现在这些老干部。
车间缺工人，同样缺少有文化、有经验、有潜力、有思想、有能力的年轻工人，而不是现在这些老工人。
《三年计划》中早就定下了，70年要实现全集团工业企业技术和产业变革，落后的生产设备和工艺通通要完成更新换代，老工人很多都不适应甚至无法操作这些先进的机械设备。
不否认这些老工人有着几十年的宝贵工作经验，但对于新工艺、新设备、新材料、新方法的现代化车间来说，他们真成了累赘，是落后的存在。
有些老工人悟性很强，学习能力也很强，在集团技术处组织的学习培训中就完成了新工艺的学习考核。
这些老工人则成为了技术更新迭代后现代化车间的中流砥柱。
那些无法适应和完成新工艺培训学习的老工人自然而然要被淘汰掉。
他们做不好生产工作，总不能再去车间里添乱，要把位置让给即将毕业的第一批联合职业技术学院培养出来的新时代、现代化、年轻化工人。
这些年轻人可能不及老工人有经验和手艺，但他们有活力和潜力，更具有服从性和学习能力，这些综合实力尤为重要。
但即便红星钢铁集团有了自己的人才培养学校，可对于优秀人才，尤其是这个年代的天之骄子大学生来说还是非常需要的。
这个时代的大学生无一不是学校精心培养出来的优秀人才。
你看后世
…。。