在于此时一般还是比较迷信外来和尚好念经的。
张浩南和丁永，一个没偶像包袱，一个没思想包袱，企业管理上因为比较贴近农村一线生产和工厂一线生产，再加上当时张浩南“空手套白狼”方式从沙城市政府借人，所以为了避免“沙城食品”突然暴毙，丁永在设计上更考虑一线生产端的反馈。
也就是一线员工的管理参与度，是“沙城食品”内部的一个重要纬度。
这时候KPI已经不重要了，因为简单来说，人人都在监督生产，所以关键绩效问题不是问题。
也是因为这个缘故，“沙城食品”在合作伙伴的评级上，是跟农村供销合作社的实地考察选择相似，看中的从来不是合作伙伴的资本、门路还是说什么潜力。
这些是指标，但不是核心指标，核心指标是合作伙伴的“口碑”。
看似不能量化的东西，其实是可以量化的。
比如农村供销合作社的考察，就是看当地的民风怎么样，干群关系怎么样，周围村庄聚落中的风评怎么样，发财意愿强不强烈……这些东西只要肯花钱，做好乡村调查和社会调查，是可以用打分制来量化的。
个体上是主观的，但样本动辄两三千人三五千人，最终还是相对客观的。
而琼崖省的这个文化公司，丁永也是做了点小调查的，除了商业交往，还有政府部门中的反馈。
这是罕见被丁永定性为“B-”的资产过亿公司。
很多东西只要肯调查，什么渣滓都能翻出花儿来。
但是万万没想到啊，这家“成诚文化”的公司老总刘浪，是真是跟狗皮膏药一样，建康追到松江，松江追到羊城，乌龟咬手指也就这样了。
张浩南也就纳闷了，这世上的凯子那么多，为什么……就盯着他？
他很像猪吗？
“姐夫，之前不是说他资产过亿吗？”
“你是不是傻？资产过亿和资产过亿能一样吗？我可以不给所有商业银行总行行长面子，他敢吗？给他熊心豹子胆都不敢。”
张浩南现在狂得没边，但也没跟小姨子吹牛逼，他不缺外汇也不缺资金，根本不需要甩那些行长面子，甚至他还能反过来恐吓那些有过海外履历的行长。
操作方法很简单，直接去大国的金融管理部门举报就行了，之后就是等大国的金融管理部门，跟“央妈”进行沟通，基本上但凡屁股有点不干净的，一查一个准。
而大国的金融管理部门之所以
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