通标业务员：“你们知道通标标准吗？”
企业：“不知道！”
通标业务员：“怎么会不知道呢？认证应该知道吧？”
企业：“说起认证，我只知道兴国咨询。”
通标业务员：“我们通标标准是瑞士企业，是跨国公司，信誉值得保证！”
这个时候，企业往往拿出兴国咨询给他们发的标准原件，指着上面的字说道：“看见没，这是什么？”
“本标准由杨兴国起草，国际标准化组织通篇采纳！这是我们中国人的标准！”企业人员这个时候往往非常自豪。
通标标准业务人员：“……”
这简直就是在他们身上形成一万点暴击，还能不能好好的玩耍了？你这样子不正当竞争好吗？
一开始，通标标准的业务人员往往会说：“这是吹牛皮的吧？”
“吹啥吹？人家为什么要吹？看看这份杂志，人家用得着吹吗？”企业往往再次拿出证据来展示。
一本厚厚的明显是翻印的《哈佛商业评论》摆在他们面前，直接打脸，掩袖而去。
企业：“哼，认证？我们中国人定的标准自然是找中国人认证，找你们洋鬼子认证是什么鬼？”
……
印华地砖那里，谁也没有想到迪赛会对地砖感兴趣，于是他就专门负责印华地砖咨询工作。
说实话，迪赛是他们这群高中同学之中第一位迈出专家咨询师的。
杨兴国也是大感意外，迪赛平时不声不响的，没想到这么快找到了自己的兴趣定位。
四个老弱病残虽然没有开启风卷残云般的业务模式，毕竟人生地不熟的，不过基本上欧美每个数得上的大国家嗯咯搞了一个经销商。
这些业务点已经够印华消化了，因为印华本身也不算太大。
一时之间，印华地砖的外汇哗哗的往国内汇，这可是忙坏了厦门的外汇管理局，他们赶紧向领导报告。
领导听了也是非常意外，他们最近都在愁外汇呢。
国家改革开放，要向外买设备，可是人民币人家不认啊，他们只认美金。
国家美金又急缺，大家都急了，很多国企都在排队等着投资主管部门批用汇额度呢。
这个时候，印华地砖的外汇，就像是久旱逢甘霖一般起了莫大的作用，印华地砖进入了领导关注的范围之内。
“安排个时间去印华调研一下，总结印华成功经验，看能不能
…。。