秦大妈集团化后的工作；
在没有集团化之前，易伟立有些事情，还需要报备，因为已经超出他的工作权限范围；
一旦集团化成功，易伟立处理起来就会得心应手。
当然，集团化比较麻烦的事情就是股份确定；
其实，股份还可以保持之前的股份；
最简单的一种描述就是给目前秦大妈体系上面加了一个公司，而这个公司，将会统一管理目前秦大妈体系内的所有企业；
公司集团化的优势；
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用;
2、优势互补，提升运作和管理效率，子公司内优势可以互补，让效率最大化；
3、提高了创新能力和综合竞争能力。
当然，集团化也有其难点所在：
1、对管理人员综合素质要求比较高；
2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高；
3、对信
息化管理要求较高；
4、对风控把握能力要求较高。
集团运作，是多个子公司同时运作，各司其职；
集团从整体层面对其进行协调、配置，以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。
“马总，我觉得现在秦大妈集团化时机正好”；
“第一、目前咱们秦大妈项目众多，集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”；
“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单，集团化比较容易”；
“第三、集团化能让外界看到咱们秦大妈的实力，同时也能让员工有更好的归属感和事业心”；
……
易伟立不愧是在正规大企业干过的人，尤其还是高层领导，看问题的角度就是不一样；
马毅搏只是提出集团化的想法，易伟立就能给出好多条关于集团化的优势；
当然，马毅搏也意识到，目前秦大妈的管理相对比较混乱；
之所以给外界呈现出一片欣欣向荣的场景，那是因为秦大妈食品厂以及马毅搏这段时期的爆发，把那些潜在的问题，暂时给裹藏在其中；
就如同王敏刚开始来秦大妈的时候，秦大妈除了一线员工，竟然没有一个行政人员和后勤保障以及质量监督等部门或者员工；
或许是因为秦大妈发展太快，这些活都有人干，但都是兼任罢了；
哪有各司其职效率高、发展快呢
…。。