办公室强太多了。”莉娜舒服地伸了个懒腰，瞥了一眼窗边那块羊绒地毯，“以后遇到周末或者学校放假，倒是可以把艾米带过来。让她趴在那张茶几上写作业，我在旁边喝咖啡，这日子才叫滋润。”
她的目光落在了办公桌正中央。
那里端端正正地放着一本深蓝色的皮面手册，封面上用烫金字体印着《创新事业部运行指南及员工手册》。
这显然是艾瑞克特意留给她这位“甩手掌柜”看的说明书。
莉娜坐直身体，翻开了手册的第一页。
第一部分是部门的详细功能介绍。这里写得比德里克在会议上讲的更为系统和细致。
创新事业部的核心职责，就是做西比尔集团的雷达和过滤器。
主要负责两件事：第一，面向全社会和公司底层员工，大范围收集各种具有颠覆性的创新点子和业务模式；
第二，吸纳那些思维跳脱、不被传统学术界或工业界认可的偏门创新人才。部门在收集到这些点子后，需要进行可行性论证，并制定出初步的“变现方案”，最后移交集团执行。
莉娜翻到第二页，上面清晰地画着部门的树状分工图。
艾瑞克在组织架构上做得很漂亮。
客户服务部负责前台接待。无论是拿着图纸找上门的落魄炼金术士，还是脑子里只有个概念的底层工人，客服部负责与他们进行初步接洽和记录。
信息收集部接到客服部的初步记录后，开始行动。他们负责在市场上做背景调查，收集相关竞品信息，调查该点子在现有技术下的实现概率，并出具一份客观的背景数据报告。
价值评估部是真正的核心智囊团。由精算师和市场老手组成的人，会拿着前面的数据，对这个点子进行商业价值的计算。
看完这套流水线作业，莉娜挑了挑眉，翻到了关于她自己的职责说明。
手册上写得很清楚：首席创新官（莉娜·莫里亚蒂），不参与日常收集与评估。
只有当三个部门一致认定某个项目属于“重大创新点，具备极高商业价值或战略意义”时，最终的评估书才会递交到莉娜的办公桌上。
莉娜拥有一票否决权，以及直接调动集团资金立项的签字权。
“艾瑞克这小子确实没坑我。”莉娜合上手册，满意地点了点头。
这套体系完美地把那些繁琐的尽职调查和数据计算甩给了手下人。
她每天只需要坐在环境优美的办公室
…。。