实际本身也是咨询公司能够挖的一项高价值资源。
大多数厂商进行市场宣传推广期间，一方面习惯使用兼职学生，弥补人手的不足，另一方面大中院校也是诸多日用快销商品极重要的销售区域与宣传阵地。
大中院校九月份开学以来，金牛商业每周就都会选择一两家有需求的选品代理商进行合作，承接其在海阳大中院校的广告营销工作。
咨询公司成立之后，这类业务自然划归到咨询公司旗下继续执行、发展，并进一步跟海工、航院的学生组织携手起来进行。
咨询公司没有什么基础，这些订单报价都很低，但还是尽可能提供高效、流程更为完善的营销服务，甚至还无偿附赠包括但不局限于静海论坛的一些线上营销服务。
除了一笔笔小订单能支撑公司的日销开支外，除了能藉此不断锻炼、提升团队的能力外，韩桐更看重的还是在这些选品的地区代理商们心目中建立口碑。
就跟袁学军作为颐春酒在海阳的特约终端代理一样，这些选品在海阳的区县及地市代理商，实际上无一不是改革开放以来海阳的新富代表，拿下某款快销商品在海阳的代理，仅仅是他们手里抓着的生意之一罢了。
袁小金这段时间也是春风得意，在学院跟校团委大大小小的活动里，出尽了风头，还连续接受省市重要媒体的采访。
金牛的小微门店网络扩张是按下了暂停键，但内部的运营体系梳理，却没有停止，年轻的管理团队对体系标准流程的适应性越来越强，运营越发流畅，日常损耗逐步降低，十一月份就初步实现了盈利。
虽然韩桐将金牛商业当成资金池，更看重小微便利门店网络以及不断改善的账期结构所带来的现金流，但袁小金、罗瑞他们受传统商业思维的影响，在他们的眼里，账户里沉淀下来的现金流，是对供应商的应付款，不能算公司的钱。
在他们看来，能否盈利才是衡量一家初创企业是否成功的唯一标准。
虽然金牛商业以当前的门店规模，即便实现盈利后，规模还很有限，袁小金却没有什么不满足的。
想他爸妈摸爬滚打了小二十年，今年夏季之前一个月才赚多少钱？
然而袁小金这份得意张扬，却在圣诞节的前夕，被孙宸的辞职信打得粉碎。
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2000年往后，除了国内对欧美商品、资本进一步放开外，在众多商家的卖力烘托下，圣诞节的氛围越发浓郁；大中院校
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