识人比管理公司还难。”聊着聊着，毛总就语重心长地给我们讲起了大道理。
“我爱人一开始，哭过，绝望过，焦虑过，抑郁过，那阵子她总说丧气话……后来，结识了一些好人，也看了一些励志的书，她渐渐的不去说那些可怕的词、悲观的词了，取而代之的是一些幸福的、乐观的词。她在安慰自己，至少从外泊村那场可怕的灾难死里逃生了，以后每走一步都是进步，希望在向她招手，她为什么要悲观呢?
本来我们的公司规模会比这个大一倍，为了减少风险，也为了我们不在事业上有太多的矛盾，我们俩商量了后就分两个公司，她独立管理一个，我独立管理一个，‘狡兔有三窟’，这样就降低了资金断裂的风险，也让我们的家庭关系更加和睦。”
毛总的口才实在是好，他还带我们了解了他的企业文化，他们公司也跟沈总的公司一样有企业内刊，可见他真的不是一个只会挣钱的商人，他在用知识管理他的公司，企业文化做的相当不错。
“我每年都会送员工去培训，每个层次的员工都有培训，有请培训师到公司里培训的，也有直接送到培训机构去进修的，我自己也是，每天必须抽一到两个小时看书。创业容易，守业难啊。”
毛总的办公室里果然有一张职工培训计划表……真是心细、有条理。