技术平台Beta版本通过测试后，陈让决定在一个月后正式发布产品。
发布会的筹备工作由孙婷负责。她带着市场团队，花了整整三周的时间做准备。第一周是做方案——她坐在办公室里，面前摊开着一本草稿本，上面写满了各种想法和计划。她花了三天时间，写出了一份长达十五页的发布会策划方案，从活动主题到流程设计到嘉宾名单到媒体邀约，每一个细节都写得清清楚楚。她把方案发给陈让审阅，陈让看完后，只改了三个地方——一是把活动主题从“启元平台发布会”改成了“开启AI新时代”，二是把 keynote 的时间从四十分钟压缩到了三十分钟，三是把嘉宾名单里删掉了两个他认为不必要的名字。
第二周是执行落地。孙婷把方案分解成若干个子任务，分配给团队里的每一个人。有人负责制作产品宣传视频，有人负责撰写新闻稿，有人负责邀请媒体和嘉宾，有人负责布置会场，有人负责排练演讲流程。她每天召开两次站会，早上九点和下午五点，检查每个人的进度，协调资源，解决问题。她的办公桌上贴着一张巨大的甘特图，上面用不同颜色的便签纸标注着每一个任务的起止时间和责任人。她每天都会在甘特图上更新进度，确保所有任务都在按计划推进。
第三周是彩排和调整。孙婷安排了三次全流程彩排——第一次在发布会前七天，第二次在前三天，第三次在前一天。每一次彩排都严格按照正式发布的流程进行——从主持人开场，到陈让演讲，到产品演示，到问答环节，到媒体专访，每一个环节都计时、录像、复盘。第一次彩排结束后，孙婷发现了七个问题——演讲的节奏太快，产品演示的画面不够清晰，问答环节的预设问题不够全面，媒体专访的场地安排不合理。她把这些问题逐一记录下来，然后分配给相应的人员去整改。第二次彩排结束后，问题减少到了三个。第三次彩排结束后，问题全部归零。
发布会的日期定在十二月十五日，地点在元启科技一楼的多功能厅。多功能厅能容纳三百人，陈让让人把座位摆成了剧场式，前排留给媒体和嘉宾，后排留给员工和合作伙伴。舞台的背景是一块巨大的LED屏幕，屏幕的宽度是八米，高度是四米，分辨率达到了4K。屏幕上循环播放着技术平台的宣传视频——视频时长三分钟，由一家专业的视频制作公司制作，内容包括产品功能介绍、技术架构展示、应用场景演示和用户评价。视频的画面很精致，配乐很激昂，解说词的语速和语调都经过精心设计。
发布会当天早
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