陈让接管瑞麟集团一个月后，他向董事会提交了一份提案——设立联席CEO制度，由他和沈确共同担任CEO。
这份提案在董事会上引起了激烈的争论。支持者有之，反对者亦有之，双方各执一词，互不相让，会议室里的气氛一度紧张到极点。
董事长王建国坐在会议桌的主位上，双手交叉放在桌上，目光在两侧的董事脸上来回扫视。他清了清嗓子，率先打破了沉默：“陈让，你能解释一下，为什么突然提出这个方案？一个月前你才刚接手CEO，现在就要增设联席，外界会怎么看？”
陈让坐在王建国的左手边，身体微微前倾，声音带着一种他已经经过深思熟虑的平静：“王董，我提出这个方案，不是因为我对自己的能力没有信心，而是因为我认为，瑞麟集团目前的情况需要沈确的经验和判断力。”
他翻开面前的文件，指着上面的数据，声音带着一种他已经做好了充分论证的笃定：“瑞麟集团正在进行成立以来最大规模的战略重组。制造业务需要转型升级，科技业务需要快速扩张，投资业务需要建立品牌影响力。这三个方向，任何一个都需要投入大量的精力和资源。我一个人，分身乏术。”
坐在王建国右手边的赵董事放下手中的钢笔，发出一声清脆的声响。他的声音带着一丝他已经压抑不住的质疑：“陈让，你的意思是，沈确比你更适合做CEO？”
陈让摇了摇头，声音带着一种他已经预料到了这个问题的平静：“赵董，我不是这个意思。我的意思是，沈确和我各有优势，可以形成互补。她负责重大决策和风险把控，我负责日常运营和战略执行。这样既能保证决策的效率，又能降低决策的风险。”
赵董事冷哼一声，声音里带着一丝他已经积压了许久的不满：“说得倒是好听。但联席CEO制度在国内外企业中的失败案例比比皆是。权力划分不清，责任界定不明，最后导致内耗严重，决策瘫痪。瑞麟集团好不容易才稳定下来，经不起这种折腾。”
坐在对面的李董事附和道：“我同意老赵的看法。联席CEO制度看似美好，实则隐患重重。两个CEO，到底谁说了算？如果意见不一致，听谁的？这些问题不搞清楚，后患无穷。”
陈让没有急于辩解。他等两位董事说完，才缓缓开口，声音带着一种他已经做好了充分准备的笃定：“各位董事的顾虑，我完全理解。联席CEO制度确实存在风险，所以在提出这个方案之前，我已经和沈确进行了多次沟通，制定了一套详细
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