清洗行动完成后，沈确没有急于填补那些空缺的岗位。她用了整整一周的时间，与陈让、李博士、财务总监老刘、人力资源总监张琳等人逐一进行了深入的谈话，了解他们对集团现状的看法和对未来发展的建议。她听取了各方意见，权衡了各种利弊，然后在此基础上，制定了一套全新的组织架构和管理制度。
新制度的核心理念只有八个字——权力制衡，透明公开。按照新制度，集团的所有重大决策都必须经过至少两个以上部门的联合评估，形成书面报告后提交董事会审议。任何单项金额超过五百万元的支出，都必须经过财务总监和联席副总经理的双重签字审批。集团的所有采购招标信息，都必须在内部系统中公开发布，接受全体员工的监督。
这套制度出台后，在集团内部引起了不小的反响。有人觉得程序过于繁琐，会影响决策效率；有人认为这是必要的改革，可以有效防止权力滥用和腐败滋生；也有人保持中立，认为制度的好坏需要用时间来检验。但无论持哪种观点，所有人都不得不承认——沈确的改革决心，是前所未有的坚决和彻底。
在新制度的基础上，沈确还对集团的业务结构进行了一系列调整。她将集团旗下原本分散在各个子公司的研发资源进行了整合，成立了一个统一的中央研究院，由李博士担任院长，直接向董事会汇报。中央研究院的成立，使得集团的研发力量得到了最大限度的集中和优化，避免了重复建设和资源浪费。同时，她也对集团的供应链体系进行了重构，建立了一套全新的供应商准入和考核机制，将供应商的资质审核、履约评估和信用评级纳入统一管理，彻底杜绝了类似恒达机电事件的再次发生。
改革的成效，很快就体现在了数据上。在新制度推行后的第一个月，集团的运营成本同比下降了百分之八，采购成本同比下降了百分之六，供应链的交付及时率从百分之八十九提升到了百分之九十四。这些数据的改善，直接反映在了集团的财务报表上——当季度的净利润同比增长了百分之十五，创下了近三年来的最高纪录。
与此同时，新能源项目的推进速度也比之前快了许多。没有了天域资本的掣肘，没有了鸿鹄资本的干扰，没有了内部蛀虫的侵蚀，整个项目像是被解开了枷锁的骏马，在广阔的草原上自由奔驰。李博士带领的技术团队在第二代电解质材料的研发上取得了突破性进展，成功将能量密度提升了百分之三十，同时将生产成本降低了百分之十五。这个成果，在行业内引起了不小的轰动，多家国内外知名车企和
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