和外贸渠道也跑通了。
顾长根有一次在香港的办公室里翻着各厂报上来的产量报表，白玲在旁边算账。算完之后，白玲把笔放下，看着顾长根：“三十多家厂，前期投入的设备款和驻厂师傅的工资，加上物流中心和外贸公司的费用，总共超过了五亿美元。现在全部回本了，开始净赚。”
顾长根把报表放下，平静地开了口：“回本了就好。接下来该考虑一件事——把内地的厂子整合起来，成立一个集团。各厂挂同一个牌子，走同一个渠道，用同一个标准。这样对外谈判的时候，底气更足，成本也更低。”
白玲问：“集团叫什么名字？”
顾长根想了想：“就叫三保集团。三保轻工是三保，三保安保是三保，食品公司也是三保。统一用三保这个牌子，以后不管走到哪，人家一看就知道是三保的东西。”
白玲把话记下来，第二天就开始办手续。集团在深圳注册，各厂作为集团的子公司，统一挂三保的牌子。外贸公司也挂在集团下面，统一出口。物流中心也归集团管，统一调配。
集团成立那天，顾长根在深圳的办公室里开了个会，各厂厂长都来了。顾长根站在台上，看着底下几十号人，平静地开了口：“三保集团今天成立了。以后各厂就是一家人，设备互相调，订单互相接，原料互相补。谁有困难，集团帮着解决。谁干得好，集团给奖金。大家齐心协力，把三保这个牌子做大。”
台下的人鼓了掌。广州针织厂的老周坐在前排，拍得最响。他旁边的电子厂李厂长凑过来小声说了一句：“老周，你那厂子现在一个月赚的，够以前干一年的了吧？”
老周点了点头：“可不是嘛。以前工资都发不出来，现在奖金月月有。跟着顾老板干，没错。”