列为重点的工程项目，是优先安排，优先照顾的。
于是乎，我就在项目推进前面，加了一个前提：抓住重点，分门别类推进项目工程。这样，死板的项目内容就被赋予了政治内容或者是精神色彩。
我沿着这个思路拓展下去，把市政府确定的科技园员工宿舍、工商银行大学生公寓、以及北辽河两岸的河畔花园形象工程列为重点进行了详细描述，其它的项目，就一带而过了。
下面的内容是企业管理，这方面的内容十分的丰富。各基层单位送来的总结材料里，都是这方面的经验之谈。如果罗列下来，那就太多了内容，把核心观点给淹没了。
为了突出重点，体现特点，我翻阅了杜经理的龙发公司和东辽县开发办两份材料，发现他们在质量管理和安全生产上做的比较突出。
其中有一个数据就是，连续几年的省优工程，连续几年没有出现重大事故。这一点就是其他的企业难以做到的。对于建筑业，工程质量是永久的话题，怎么强调也不过时。
写了人们普遍提到的行业管理，再就是销售工作的表述了。这是我另辟蹊径，自己独立成章的一个部分，我当然要认真的组织好材料。
我先是看了销售科的总结报告，看到了几个闪光点。其中通过加强售后服务强化销售工作是值得关注的亮点所在。
现在的房地产公司为了促销楼盘，可以说是想尽了一切招数。而东辽县开发办为了促销自己的楼盘，用了顾客最能接受的物业管理延长服务时间的销售办法。
他们向顾客承诺，在物业公司进驻之前，公司承担物业管理责任，凡是发生房屋建筑质量问题或者是煤气，电力，宽带，有线电视光缆出现故障的。
只要拨打４００—１１０服务电话，就能看到物业管理人员出现在现场，为这，他们开发的楼盘当年就销售一空，根本不需要去库存的措施。
还有，位于高寒山区的西辽县开发办针对县城冬天寒冷的特点，与热力公司配合，重点搞好暖气供应，新楼盘供应暖气温度比法定要求还高了两度。
于是乎，就出现了西辽“温暖楼盘”的品牌，现在的冬季供暖不足是令人头疼的事，“温暖楼盘”吸引了很多的人。
连市区的人都去他那儿买房子，这两个事例，为售后服务提供了注脚。当然可以写到文字材料里，予以肯定。
写到这里，已经是这篇汇报材料的最后一个部分了。看看电脑右下角显示出的时间，已经是１８点，早就过了下
…。。