导语没有震撼人心的语言，没有生动的文字表述，老张的套话官话罗列让我放心了不少。这样的毛病，不光是老张，算是搞文字的人，都有这样的毛病。
就连我这个资深望重的记者，在写了多年的“本报讯”之后，也免不了这样的表述方式，因为，新闻的时间性很强，容不得你细致优雅的斟酌和思考。
如果不想耽误报纸的出版时间，你首先要保证效率，而效率第一时，质量、文风就要受到影响。
老张也许是个很有才华的人，但是在这篇工作总结里，我只是看到了大量的官样文章，而没有看到他显露出来的不同于他人的才华。
接下来，我看着看着，突然间感到了一种曾经熟悉的表达方式，一种习惯的语言文字风格，甚至于似曾相识的内容。
读到最后，看到那些合辙押韵诗一般的排比句式，我想起来了，这不是杜经理的写作风格吗？
杜经理是原市第一建筑公司经理，有名的建筑业大笔杆子。他曾经是报社的新闻通讯员。我在经济部时与他多次打交道。
这个人是泥瓦匠出身，却写得一手好文章，由于他的文风朴实，新闻真实，针对性强，不少的稿子到了我手里都是直接采用的。这样，我们就成了好朋友。
而在当年，凡是在报纸杂志上发表文章的人，都是被单位当作人才看待的。杜经理工作实干，加上经常有文章发于报端，就成了第一建筑公司的后备干部，后来当上了公司的经理。
只是，当上经理之后，建筑业立即进行改制，其他的建筑公司变成了股份有限公司，而杜经理的第一建筑公司虽然名义上是改了制，但是却被市开发办留下来，变相的成了另一种类型的国有企业。
当然，当时留下第一建筑公司的理由是冠冕堂皇的，第一建筑公司是市里投入最多的建筑企业，兵强马壮，理应为地方政府多做几年贡献。
可是，也有人说，他们公司留下来并没有多大的胜算。那些真正的改制企业闯入市场之后，立即与民间资本融合，傍上了万科、SOHU、这样的资本大鳄和品牌建筑商。
获得了很多的发展机会，而杜经理的公司虽然在银行贷款、项目招标上受到了地方政府的关照，却始终处于小打小闹的圈子里，迈不出更大的步子。
而且，公司延用了过去的国企模式进行管理，体制难免僵化，就连每年的工作总结都是过去的官方汇报模式，全不像那些股份制企业，搞得那么活，那么有新意。
记
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