流，完成着对齐老五血液的洗礼，一边觉得神圣，一边思考着自己的打算。
如今春雨医疗厂经过先期的集团化改革，已经完成了从零到一的整顿，工厂干部队伍完成了协调化，而业务上却还停留在老几样。
除颤仪是建厂根本，一直没动过。
义肢的生产线已经从机修厂那边转移回来了。
心脏支架的事情还在谈。
至于CT机，这是卫生部冶金部工业部的大头项目，目前来看短时间内不可能让渡给春雨这种私人小厂，只能伺机寻找机会让春雨承接。
但目前为止，春雨的生产结构是单一的。
所以李向南知道，一个工厂想要飞黄腾达，仅靠一款王牌产品是根本不够的。
市场想要占领，产值要拉升，利润要提高，产品线的丰富就是最简单的途径。
可这事儿又谈何容易。
产品线要丰富，第一要务就是发展产品。
当初除颤仪之所以成功，一是因为它本身的可复制性，二是生产线的快速落地化，三是李向南的决策迅猛得当，四是大环境对他的支持，这几样东西缺一不可。
除颤仪是小而精的设备，如果真换成CT机这样可能举全国之力都不一定能复制成功的产品，则另说了！
所以，选择产品是相当重要的素质。
那么话说回来，像今天这种血浆分离机、血液滤过机，可以进行复制吗？
李向南皱起眉头，首先自己就把它给否了。
因为这种东西似乎不常用，在正常的医疗救治中，属于百分之八十不太可能用到的设备。
这一次如果不是自己有先见之明，提出了人工肝的设想，那么这两台仪器，恐怕都不会进入公众视野。
而自己选择的东西，一定是类似除颤仪这种紧要关头不可或缺的设备，它具有一定的稀缺性和不可替代性。
当然，类似CT机这种，一旦医院尝到甜头，就会迅速普及在普通门诊中的设备，也是春雨厂未来的产品重头。
李向南虽然明白分离机滤过机在未来的重要性，可是当下这个时代……啧，还是在普及化程度高的疾病上下功夫吧。
自己可以为了理想去谋划，但厂里的老老少少却是为了工资吃饭的。
但总后的先进设备进口这条路，倒是可以请教请教。
比如这两台设备，从哪儿来的，怎么进口的，如何绕开巴统禁运名单的……
…。。