可在让卫东说完之后。
市里面还是故意要点他来将军：“对其他同志也要表达下你的看法和态度嘛，大家都是从忙碌的工作中抽出时间来参加座谈会，希望得到个看法和态度的。”
好吧，让卫东更不客气了：“本来没打算对这部分回应的，因为你们已经是改革的绊脚石，说难听点，已经成为改革的沉重包袱!”
座谈会现场立刻轰然了下。
好些穿着朴素的身影忍不住跳起来大骂。
让卫东又不说话，又静静的看着。
直到这部分人唾沫横飞的表达完，发现市里面都没吭声，之前那些提意见的担忧派也看着他们充满思索，悻悻住口后。
才重新开口：“急了，看见没，有人开始急了，我一直提倡不要动不动就上情绪，我哪里错了，大家有理有据的摆出来谈，现在国营国资的百货站、供销站都是标准的计划经济模式，你们在商品经济浪潮中，天然要慢几拍，这时候要做的是尽量想办法利用自己的优势改革竞争，而不是想着扑灭改革的新局面，扪心自问，你们现在的态度到底是哪种？”
他这话才像是灭火器。
顿时把这部分的话语冲得一干二净。
没法接。
这时候谁跳出来叽喳，都会被自动对号入座。
终于有人尽量平稳的询问：“那让卫东同志你觉得百货站应该怎么改进呢？”
让卫东才逐条梳理：“私营民营的优势是老板做决定，市场反应快，一切都是为了能赚钱，国营单位要承担各种包袱，领导者需要考虑的方方面面更多，甚至还有自己的小算盘，所以全面股份制，领导聘用制，都是可以尝试的方法，越早做出改变，成功的可能性就越大，因为现在商品经济大潮刚刚开始，所有人都在学游泳，真被其他人游到前面，后面就只有被呛死的份儿，哪怕现在全力拖住我的腿有什么用，全国各地全都在跳下海。”
就很明显，市里面是拿让卫东来当教鞭。
全程旁观旁听，看让卫东由浅入深的把商品销售的市场化规律讲解清楚。
其实这会儿，让卫东自己都有种感觉。
仿佛三四十年后好像到处都在说经济形势下滑，生意不好做了，日子不好过了。
不就跟现在身处局中的普通人一样迷茫么。
都是处在了仿佛周期性的起伏中，一样有人能抓住机会冲上浪尖，更多人成为铺路石罢了。
所以他也不泄漏“天
…。。