市场，这还远远不够！
在这个年代，老百姓购买四大件，往往是攒了好几年的票证和工资。他们认死理，认老牌子。
如果自己的缝纫机只是没有名气的新款机器，想要在短时间内抢占市场份额，必定是一场艰难的拉锯战。
所以林文鼎觉得，必须得提前布局，塑造品牌效应。
所谓的品牌效应，就是依托名气口碑聚拢客源、抬高身价、稳固市场的影响力。
在八十年代初的华国，物资供应依旧比较匮乏。
卖方市场占据主导，很多商品还要凭票供应。
国内大多数的工厂厂长、国营经理，脑子里装的全是单纯的卖货思维。
他们普遍认为，只要把东西造出来，拉到百货大楼柜台上一摆，总能卖得出去，不愁销路。
极少有人去主动琢磨消费者的心理。
在1981年这个节骨眼上，如果谁能跳出只埋头生产的思维，主动去打造品牌、积攒口碑，用软实力去赢得消费者的心，这在当时，无疑是一种颠覆性的商业手段。
林文鼎的脑子飞速地转动，他开始沉思，可以通过什么手段塑造品牌效应，让自己的缝纫机迅速红遍全国。